中国二十二冶时代置业公司：践行企业核心价值观 提升发展软实力

　　企业的核心价值观不仅体现出一个企业的经营哲学与理念，服务社会与贡献，更能体现出企业成员的共同思想和愿望。中国二十二冶时代置业公司的企业核心价值观，被全体成员所认同并遵守，是企业“内和外顺”的坚实支撑。

　　首先，核心价值观要与企业员工的理念和和企业的特性相匹配。企业核心价值观的提炼和培育，要从企业的现实情况出发，从自己企业的特殊个性、所面对的特殊环境，真正挖掘自己企业经多年的发展所沉淀下来的良好价值观，简单、清晰、形象、生动。不能模仿其他企业的价值观，直接搬来为己所用。

　　具有正确导向价值的核心价值观陪伴着企业与员工共同成长，特别是员工的成长。在企业核心价值观的引导下，企业提供高质量的产品和服务，实现企业跨越发展，是所有企业一致认同的追求。高素质的员工，会为企业服务，作出成绩。但光有这些还远远不够，只有企业的价值观与员工的理念一致，朝着一个方向迈进，员工采用以一流品质的产品和服务，为企业长久发展提供坚强保障。反之，模糊不具体的企业核心价值观，则会让企业及成员无从适从，有心而力不足。

　　再次，践行企业核心价值观最终还是要落实在行动中。以多种形式与途径，广泛传播企业核心价值观，增强核心价值观的传播力和感染力，促进核心价值观与管理的全面融合。

　　一是建设核心价值观思想教育平台。要通过各种方式，把核心价值观的教育纳入企业的形势任务教育、干部员工常态学习培训中，作为企业管理发展的“必修课”,帮助员工理解和认同企业核心价值观。如利用企业网站、报纸、标语、宣传栏、主题交流座谈、宣讲活动等媒体大力宣传企业核心价值观，让员工感觉到企业的核心价值所倡导的理念耳熟能详、无处不在，时刻处于浓厚的氛围之中，成为企业文化理念的承载者、传播者和实践者。

　　二是建设核心价值观岗位践行平台。紧密联系员工思想实际，从大家最关心、最困惑的问题入手。贴近员工需求，尊重员工创造，彰显员工价值，满足员工对尊重、成就、自我实现等高层次的精神需求。当代企业的发展趋势已经开始把人的发展视为目的。企业能否给员工提供一个适合发展的良好环境，能否为发展创造一切可能的条件，这是衡量一个当代企业或优或劣、或先进或落后的根本标志。企业可通过岗位练兵、技术比武、岗位竞赛等，为员工搭建创业舞台，引导员工立足本职、岗位建功，促进员工与公司共发展。以选树、宣传表彰践行核心价值观的先进典型，用身边事教身边人，实现核心价值观的人性化，形成见贤思齐、争做先进的良好氛围，让员工在现实体验中明辨价值追求上的是非荣辱。

　　三是建设核心价值观管理导入平台。将企业的核心价值观全面导入管理实践中，以无形理念转化为有形成果。推进价值观在经营管理的各项工作中全面呈现，各类规章制度与核心价值观保持高度一致。收集管理、岗位、流程和习惯等方面的典型事例，提炼管理特色实践，畅通公司核心价值观在所有专业管理中的落地渠道。通过制度建设来进行保障，体现企业核心价值观中的鼓励行为。优秀者，立刻通过制度进行奖励，鼓励这样的行为。对于那些对企业有影响的行为出现，予以惩罚，以减少这样的行为的出现，来保障企业核心价值观的权威性。通过这样一“扬”一“抑”，来落实、发扬企业的核心价值观。

　　四是建设核心价值观成果展示平台。有宣传、过程、保障，就必定有成果。为员工创造一个创新的平台，鼓励员工创造性开展工作，发挥企业文化产品潜移默化作用，引导广大员工自觉恪守和践行公司核心价值观。以建立企业文化精品资源库，收集吸纳企业文化故事、案例、文艺作品中的优质资源，充分展示核心价值观培育成果，促进核心价值观培育与先进职工文化深入融合。积极培植文化骨干力量，建立优秀特色人才队伍，推动特色职工文化的发展，提升广大员工对核心价值观的升华。(轶群)