中国二十二冶集团装配式公司以“三度”管理夯实安全根基

　　作为建筑施工企业，安全的重要地位不言而喻，它不仅关乎员工的生命和幸福，更关乎企业的健康和发展。中国二十二冶集团装配式公司在安全生产管理中必须全面发力，通过拓宽安全教育的广度、挖掘安全管理的深度、提高安全检查的精度使安全生产管理更接地气，更有特色，更加规范，更有实效，夯实企业发展的安全根基。

　　拓宽安全教育的“广度”

　　装配式公司拓宽安全教育的“广度”，提升员工安全意识，调动安全生产积极性。安全教育是安全生产工作中一项长期的基础性工作，无论哪个岗位、哪个专业、哪个层级都是安全教育的对象，公司在安全教育工作中首先要把企业的全体员工纳入安全教育体系当中，拓宽安全教育的覆盖面，实现全员安全意识和安全素质的提升。其次，丰富安全教育的形式和内容，除了固定的专业素质培训，更要丰富安全教育载体，充实安全教育内容，让每一次的安全教育都有特色、有实效，同时要让员工充分参与其中，既做“师傅”传授安全生产经验，又做“徒弟”学习安全技能知识，从而调动员工的积极性与主动性，全面提升员工的安全意识与专业能力。

　　挖掘安全管理的“深度”，

　　装配式公司挖掘安全管理的“深度”，促进安全责任落实，加强风险防控。从国家层面的《建设工程安全生产管理条例》，到企业层面的《安全生产管理办法》，都是企业在施工安全管理中应当遵循的安全准则，更是切实可行的制度保障。装配式公司坚持施工生产在遵循这些规定的基础上，根据自身的实际情况进行深度挖掘，梳理和完善安全管理制度和安全操作规程，完善安全管控体系，完善安全责任制度体系，从而达到促进安全主体责任全面落实，安全风险有效防控的目的。

　　提高安全检查“精度”

　　装配式公司提高安全检查“精度”，消除安全隐患，不留安全死角。安全检查是发现违规操作、排查安全隐患，预防安全事故的重要手段。日常安全检查、定期安全巡查、专项安全检查等等都是安全检查的常规形式，但为了彻底消除安全隐患，装配式公司不仅提高安全检查的频次与力度，更提高安全检查的“精度”，在施工生产中要建立危险源台账，做到不漏一个岗位，不落一个环节，让工程施工的每个环节都处于安全检查的范围之内，以“地毯式”的排查、不定期不定点的抽查以及跟踪式的整改核查，彻底消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。

　　安全生产是关系企业生存和发展的永恒主题，容不得丝毫的懈怠，企业必须全面发力，强化安全生产的“三度“管理，把安全生产工作抓实、抓细、抓好，以安全生产筑牢企业发展根基。(文翰)