中国二十二冶集团装配式公司依法合规促发展

　　中国二十二冶集团装配式公司坚持“依法合规促发展”的经营指导思想，把合规管理做为全面风险管理的一项核心内容来抓，积极探索建立合规风险管理的有效运行机制，健全合规管理组织机构，配备合规管理人员，明确公司总经理为合规管理委员会主任，党群部(法务)作为合规管理的牵头部门开展日常合规管理工作，各职能部门均设置合规联络人，进一步明确各自合规管理职责，建立合规工作网络，保证各系统合规工作组织有序、整体推进、有效开展。

　　建立“五个一”工作机制，及时评估各项制度和流程是否合规，狠抓各项制度办法落实；开展联合检查，强化公司内控工作、并对内容进行评估，确保各系统工作受控。

　　严控合同风险。把合同的分析、合同风险识别以及合同的商务谈判作为管控重点，全面落实“两评审、两交底、两策划”，严格执行市场营销“十不准”原则，重点关注合同条款，坚持排查风险点、测算利润点、把握敏感点，实现合同风险的有效管控。

　　严控财务资金风险。严格资金支付审批程序，针对项目资金支付“双审批”制度，并开展招待费、备用金自查行动，制定业务规范提示函；加强资金回收力度，确保公司资金链安全。

　　严控安全环保风险。切实坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则，深入推进安全生产“双控”机制建设，健全“双控”管理制度，制定“一台账、三清单”，开展“双控”工作专项培训，深入开展隐患排查治理，从源头上化解安全风险。加强对安全环保事件处理的及时性，确保企业信誉不受影响。

　　严控法律诉讼风险。推动各层级法治责任落实，加大追责问责力度，同时开展多种形式普法教育，促进法治思维的内部树立，强化广大干部员工运用法治思维和方式处理问题的能力；预防履约过程法律风险事件发生，推动项目良性运作。

　　传播合规文化，深入开展合规学习、培训、宣传，把合规文化建设融入到公司文化建设中；通过对典型案例的学习，提高全员“警钟长鸣”意识，杜绝违规决策、违规管理、违规经营，促进业务合规发展。

　　装配式公司以“合规管理强化年”为契机，把合规理念融入经营管理工作，融入思维方式和行为习惯中，切实将合规文化融入到各项业务经营管理活动、融入到员工日常行为规范、融入到具体岗位操作中，以合规文化建设的明显成效，体现合规创造价值，推动公司高质量发展。(文翰)