中国二十二冶集团装配式公司“双心”织牢产品质量“防护网”

　　常言道“质量是企业打开外部市场的金钥匙”。从公司到生产车间，从项目部到施工现场，你都会看到一条醒目的宣传标语“干就干好做就做精”；近年来中国二十二冶集团装配式公司把质量管理覆盖到产品、工程、工作和服务各个方面，通过强化全员、全过程质量管理，全方位提升质量管理水平，使过硬质量成为最核心的竞争力。

　　以“细心”绘制质量工作。预制构件生产的前提就是构件的图纸拆分，它如行军打仗所需的粮草，至关重要。然而，图纸拆分工作需要技术人员的细心程度不亚于银行职工清点巨额钞票。质量设计的风险往往在于我们的细心程度，我们拆分的每一张图纸，关系一个工程的好坏、业主对我们的评价和企业的声誉。如果我们在拆分图纸时足够细心，构件生产制作时就不会一次又一次地返工，破坏构件原本的美；相反的，如果我们拆分图纸时粗心大意，钢筋间距排列参差不齐，将有瑕疵的图纸交给工厂作业人员去生产，在配合施工中又没有及时将问题剔除，构件的内部质量就会大打折扣。因此，在设计生产的这场战役中，需要管理者对待工作细心细心再细心，这样才会实现质量与速度“双赢”。

　　以“责任心”管控质量工作。俗话说：“巧妇难为无米之炊”。抓好构件生产质量需要员工以高度的责任心，严格把控施工生产的每一个环节。制作前严格控制原材料的采购和检验。在原材料的检验中对照检验卡逐项进行检验，不让任何意见不合格品进入生产车间；在对构件生产过程中，严格按照“三检”制度执行，针对构件生产的实际情况，制定关键绩效质量考核方案，对所生产的构件进行逐一考核，确保构件质量的每一个“细胞”质量合格；在产品出厂复测中，对出厂的每一个构件逐件进行检验，发现问题不予出厂，严格控制构件的出厂质量，确保出厂构件质量达到100%。

　　产品质量的好坏关键在于操作者和管理者的细心和责任心以及对待工作的态度，质量提升过程也是培养的一种过程。品牌建设，永无止境；质量强企，任重道远。中国二十二冶集团装配式公司继续树立“大质量”意识，严守“质量是企业生命线”的准则，用品质的主旋律走向品牌建设的辉煌乐章。(文翰)