中国二十二冶时代置业公司推动安全文化健康发展

　　安全工作是建筑企业在激烈市场竞争生存的基础，中国二十二冶时代置业公司坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持“珍视生命、从我做起”的安全理念，打造具有鲜明特色的安全文化，通过发挥公司各级安全管理机构的作用，树立正确的安全价值观念，提高员工文化素养，培养员工良好行为习惯，使公司安全文化向更高的层次发展。

　　在“人、机、料、法、环”五大生产要素中，人永远是第一位的，是其中最活跃最积极的因素。因此，公司应在安全管理中，运用切合实际的措施，加强“人”的综合素质提升，着力打造“人的本质安全”。

　　营造氛围引导人。一个良好的安全文化氛围，对人会产生潜移默化的引导作用。因此，在安全管理工作中，首先大力开展形式多样化的宣教活动，充分利用三级安全教育和横幅、橱窗、黑板报等宣传工具，进行安全法规和相关知识、事故案例等内容宣传教育。其次，组织员工开展“安全签名活动”、“安全演讲活动”、“员工现身说法”等活动，让员工耳濡目染、亲身参与，置身于浓烈的安全文化氛围中。员工的安全观念得到转变，安全意识不断地提高，从“要我安全”向“我要安全”转变，极大地提高了员工参与安全管理的积极性，增强了员工安全荣誉感和责任感。

　　加强培训优化人。安全培训是转变员工安全观念，提高员工安全意识，增长员工安全知识最有效的途径。在安全管理工作中，要多层次、多渠道地组织员工进行安全教育培训。公司每年组织一次安全管理人员和全体员工的安全教育并考试；项目部每月组织一次员工安全教育培训；班组利用每天的班前会对员工进行岗前五分钟安全教育，除了这些例行性的安全教育外，还应广开教育门路，采取“走出去、请进来”的方式。即组织相关管理人员，到先进安全管理企业学习管理方法和经验。请安全管理专家来公司传道、授业、解惑。通过不断地教育培训学习，员工自身安全文化素养得到很大提高，员工自我保护能力得到了强化，管理人员的安全管理理念、方法得到了创新与发展。

　　完善制度约束人。安全管理重点是以制度管人、以制度约束人，以制度来激励人。建立了各级人员安全生产责任制，完善安全生产管理网络，制定安全管理制度，形成一个较为完善的标准体系、制度体系、责任体系和管理体系。通过不断健全完善安全管理制度，提高员工遵章守纪的自觉性和积极性，形成一个“制度化”的长效安全管理机制。

　　运用温情感化人。在安全生产管理过程中，不仅要运用刚性的安全管理制度进行管理，还要注入一种柔性的情感管理。在日常的工作中，公司通过搭建“员工安全座谈会”、“班组长安全经验交流会”等形式的沟通平台，了解员工之需、体察员工之情，帮助解决员工生活、工作中的困难，急员工之所急，想员工之所想，使员工有一种归属感，体会到家一般的温暖，全身心地投入到工作中，并严格遵守安全操作规程，形成一个博爱、和谐的氛围。

　　营造安全的工作环境和良好的工作习惯，需要长期安全文化的建设与熏陶，中国二十二冶时代置业公司不断探索规律，总结经验，扬长避短，推动公司安全文化健康发展。(轶群)