中国二十二冶时代置业公司调整心态应对“新常态”

　　2022年，是开启全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程上的首年，也是中国共产党二十大召开之年。在这样的历史性阶段，中国二十二冶时代置业公司围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，要求每一名员工都要以积极的新心态来面对企业发展的新常态。

　　让与时俱进成为思想的常态。当今时代，大发展大变革势不可挡，新情况新问题层出不穷。形势逼人，不进则退。既然已经进入这个高速发展的变革大潮中，脑袋就不能停留在过去，也不能用老眼光看待新事物。企业当前遇到这样或那样的问题，我们在前进的道路上还有不少困难。要用发展的眼光、发展的思维去看待问题，用新方法、新措施、新制度去解决问题。不识势者必失势，不日新者必日退。

　　让遇事找制度成为工作的常态。规章制度在企业里具有严肃性和唯一性，企业要使员工在心中树立起“遵纪守法、按章办事、循序办事”的意识，把企业的决策程序制定好、决策好、监督好。要创新管理体制，完善管理程序。有令必行，有禁必止，建立管理人员权责统一、权威高效的依规体制和制度。只有这样，我们才能培养出一批勇于负责、敢于担当、忠诚职守、廉洁公正的职工队伍。

　　让务实清廉成为作风的常态。实是基础和前提，工作扎实、务实才能走得稳，避免跌跤栽跟头。务实要有滴水穿石的韧劲，要把管理从上而下落到实处，贯彻到底。廉是宗旨和根本，清清白白做人，干干净净做事，就不会犯错。要引导广大员工切实增强主动作为、攻坚克难的思想自觉和行动自觉，形成刹“不为之风”、换“不为之将”的长效机制。落实奖惩措施，教育引导广大员工切实增强主动作为、攻坚破难的思想和行动，推进正风肃纪常态化。

　　让降本增效成为管理的常态。降本增效是企业保持竞争优势的重要支撑，是促进企业转型发展的内生动力，是精细化管理的重要抓手。要加强风险管控，合规经营，降低风险成本；要严格控制成本支出和非生产性财务资源占用，厉行节约，降低经营成本；要通过业务流程再造，建立规范、集中、专业和高效的管理流程模式，降低企业内部管理和运营成本。降本增效的最终方向和目标，是提高企业各方面资源配置和使用效益，让发展成果惠及每位员工。

　　我们的企业在未来的一两年内会面对更多的挑战。大企业要有更好的发展，要做大做强，就必须要建立一个适应发展的新常态，而这种新常态，将会在一定时期内长期存在。面对新常态，我们不能固步自封，更不能投降，而是要顺势而为，转型升级。我们处在颠覆与重构的时期，对于迎面而来的一系列困难和挑战，只要企业发展转型的决心和意志够坚决，我们就一定能够取得新的成功。(轶群)