中国二十二冶时代置业公司：抓好劳动竞赛助推施工生产

　　作为建筑行业，如果想提高效率，那必须采取竞赛制度，必须执行从生产到管理的竞赛，必须执行从工人到管理人员的竞赛。近年来，中国二十二冶时代置业公司重视效率，重视劳动竞赛，通过赛管理、赛技术、赛质量及赛进度来到提高企业的市场竞争力。

　　如果想提高生产率，必须懂得竞赛。然而，许多生产工序却没有考虑竞赛制度，而是盲目的施工，以致施工生产效率特别低下。随着经济发展的不断加快，经济不断向高科技转型，如果想不被国际建筑市场所抛弃，我们必须要提高我们自身水平，提高我们的生产效率，而提高生产效率的最有效途径就是加强劳动竞赛。

　　劳动竞赛不仅仅是工人相比看谁施工的快或慢，谁每天完成的工作量大，更应该是建筑行业的全方位的劳动竞赛；通过劳动竞赛激发员工的积极性，通过劳动竞赛加强员工的整体素质，通过劳动竞赛提到公司的整体实力；在当前形势下，唯有抓住劳动竞赛这个市场原则，方为企业的发展之道。

　　企业如果能充分利用劳动竞赛这个有效地载体，在各项目中广泛开展各部门专利立项攻关和五小活动集结员工献计献策等活动，凝聚员工的智慧和力量，围绕加快施工进度，提高工程质量，缩短工期，优化施工方案，降低成本，积极运用新技术、新工艺、新成果、广泛应用群众性技术创新活动，抓好技术要点、提高技术含量，进一步增强队伍整体的技术实力。把解决实际工作问题的疑点，作为劳动竞赛的标尺。劳动竞赛有利于促进管理水平的提高，因为劳动竞赛劳动竞赛的覆盖面广，可渗透到企业生产经营管理等领域的各个环节，要切实际抓好活动内容的细化、量化，把各项任务分解落到每一个岗位、每道工序和每一个环节，贯穿于各项目工作之中，把员工的积极性和创造性引导到参与企业管理上来，真正做到群策群力，全面提高企业管理水平。

　　中国二十二冶时代置业公司以更高的标准注重劳动竞赛这个原则，通过这个市场原则去引导自己及周围的工作人员，通过劳动竞赛培养团队生产的主动性、积极性及团队的协作性，进而提高施工项目生产效率与效益，满足建筑市场瞬息万变发展的需要。(轶群)