中国二十二冶时代置业公司：细化基层党组织考核 提升党建工作水平

　　中国二十二冶时代置业公司提出，以目标化管理为导向，以提高效率和效益为核心，健全和完善对基层党组织考核机制，严格考核制度，增强基层党支部工作的效果，有利于提升企业党建工作水平。

　　基层党支部管理工作可以划分为两大部分，一部分是基础工作、基本建设，是常规性、固定性工作内容，属于规定动作，需要多一些固守与坚持，要通过推动党建工作标准化，把它做完整、做规范、做好；一部分是阶段任务、主题活动，是阶段性、融入性工作内容，属于自选动作，需要多一些灵活和创新，要通过倡导党建工作特色化，把它做丰满、做活跃、做优。

　　基层党支部基础工作、基本建设考核应该包括党务工作报表台帐填写、党支部工作记录，党支部机构建设、党员队伍建设、学习型党组织建设、项目领导班子建设、员工队伍建设、施工现场企业文化建设等，要通过制定规范的工作标准、流程，使这类工作形成标准化、流程化，工作成效直接反映基层党支部负责人对党建业务管理的熟练程度，党组织职责的履行程度，党建工作制度的执行程度，党建基础工作的扎实程度。

　　基层党支部阶段任务、主题活动考核包括上级党委部署的活动的实施、工作任务计划的执行和基层党支部围绕施工生产开展的具体活动和工作内容，通过认真思考、策划，找准党建工作融入施工生产的切入点。对阶段任务、主题活动的考核较多地体现在检验基层党支部及党支部书记对重大问题的观察力、解决问题的引领力、党政工作的融合力、展现核心作用的凝聚力等方面。

　　对基层党建工作考核评价的范围和内容确定以后要进行归类、划分、分解，以结构性考核评价为主线分类排列，将全过程考核评价融汇在结构性考核评价当中，列出党建工作的主要项目，把它分解成若干子项目。子项目要设置出反映工作效果的若干等级，对每一等级设置具体、量化的标准描述，以各项工作的难度、关键程度、影响程度设置权重及达标分数。

　　按照党建工作实效性的原则，考核的设定要考虑实用性、实效性，把通过考核真正推动党建工作提升的项目确定、保留下来，不能摆花架子、虚设名目、设置一些无效的无实际作用的考核项目。考核项目及标准的确定，在以文字作出描述的基础上，要精心地设计出明晰的考核评价表。

　　进行具体考核工作时，被考核的基层党支部进行自评并填写考核表，按考核项目对基础工作、基础建设的考核要求提交报表、台账、记录备查。公司考核部门按考核要求对基层党支部完成上级党委布置的工作任务完成情况进行查阅、听取汇报；通过例查、抽查、巡查现场，以施工现场文化建设状况检验队伍建设的精神面貌；对党员、员工进行问卷调查、访谈或组织座谈听取员工意见以及项目部施工生产、管理工作业绩等进行逐项评分。考核工作完成后，公司考核部门将考核情况向公司党委汇报，再将考核结果和党委评价向被考核基层党支部反馈，并在公司新中大上进行公布。基层党支部按党委的考核意见发扬成绩、整改存在问题，持续改进工作。

　　考核标准中党建工作主要项目、子项目的确定是以党组织基础工作、基本建设、阶段任务、主题活动内容为依据的，基本上把基层党支部的主要职责任务概括进去，所以考核标准的制定等同于向基层党支部下达了具体的工作任务，使党支部书记犹如有了一本工作手册，只要对考核内容进行认真的阅读、学习，就掌握了全年工作的做法与方向。(轶群)