二十二冶集团工业技术公司：做全方位推动高质量发展践行者

　　建筑企业作为一栋栋高楼大厦的建设者，一座座桥梁的架设者，甚至是一座城市建筑的缔造者，工程质量必须是建筑企业永恒的追求。二十二冶集团工业技术公司将高质量发展的要求融入到各项具体的工作之中，并坚持自己的行业理念，努力争做新时代高质量发展的践行者。

　　高质量需要高标准。工程建设是一个循序渐进的过程，高质量精品工程的呈现，必须将高标准要求贯穿于工程建设的始终。高标准的管理首先要有高起点的规划。施工合同签订后，需及时制定项目策划，包括《项目管理计划》《施工组织设计》《质量计划》《HSE计划》《成本计划》等，将工程各项目标进行量化，经公司审核批准后作为工程施工管理的依据，也作为工程竣工后验收考核的依据。高起点的规划要有严要求的过程控制，在项目组织施工过程中，要建立组织机构，强化分工责任;强化现场督导，及时解决工程难题;强化过程监控，严格把控工程质量。将高起点的规划和严要求的控制结合起来，以高标准的管理促进工程高质量的实现。

　　高质量需要细管理。“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”再复杂恢宏的建筑也是从一砖一瓦开始建造的，高质量工程的打造必须从细节抓起。而“工匠精神”倡导的一丝不苟、精益求精的精神正是推进工程精细化管理的核心理念。

　　实施精细化管理就要从细节入手，从小事入手，对工程的每道工序都精益求精，做到事事有人管，处处有检查，问题有总结，杜绝管理上的漏洞，对质量问题严纠严查，对质量隐患早排查、早解决，以工程项目的精细化管理奠定高质量工程的基石。

　　高质量需要常创新。在市场竞争日渐激烈的今天，为了确保建筑工程的使用性能和质量，满足市场的需求，建筑企业必须紧随经济发展和技术创新的步伐，加强管理模式、人才培养、技术水平等多方面的创新发展，提高企业创新能力。公司要提高广大员工的创新意识，营造创新的氛围，为广大员工搭建创新平台，畅通创新渠道，提供创新所需的资源，让广大员工有创新的勇气与自信，有创新的成果与效益，以创新创效提升员工素质，提升管理水平，提升工程质量，树立企业品牌。

　　二十二冶集团工业技术公司以高标准促进高质量，以细管理实现高质量，以常创新提升高质量。在中国速度向中国质量转变的新时代，二十二冶集团工业技术公司要做高质量发展的践行者，谱写高质量发展的新篇章。(王旭)