中国二十二冶时代置业公司各系统召开自查短板专项研讨务虚会

　　中国二十二冶时代置业公司各系统召开自查短板专项研讨务虚会，旨在集思广益、解放思想，凝聚共识，聚焦主责主业，紧紧围绕各系统内管理提升的重点工作，既谈思路和打算，又找问题和短板，为各系统管理升级提出了许多有效意见和建议。

　　公司副总工程师陈宛东组织设计系统召开查短板问题、想解决措施、促改进提升专题研讨会。会上各项目集思广益，参会人员结合项目及自身工作体会进行了广泛而深入的研讨交流，大家对自身、外部、公司三个不同层面的观念和管理想法进行解读；从标准化内容编制及如何落地、设计任务书内容编制、设计合同内容、设计单位管理、设计变更及图纸会审管理、项目对标、具体设计问题、项目服务等方面讨论存在的问题、交流改进思路和措施。设计系统将以此次专题研讨会为契机，继续认真总结、详细归纳，进行设计系统问题查摆和改进，持续推进管理效能的提升。

　　公司总会计师马洪丽组织财务系统召开线上财务专项会。财务人员通过汇报日常工作及次日工作安排，学习供应链产品支付，总结工作不足短板，找出工作亮点。会议要求全体财务人员要紧盯确定的各项目标任务，迎难而上，一件接着一件干，推动各项工作取得新进展、新成效。

　　营销系统召开专项研讨会，会议内容主要针对营销系统目前存在的短板问题进行梳理、分析并找出解决短板问题的方法和措施，重点围绕进一步加快推进营销体系建设、确保年度营销目标等主题，谈体会，说思路，提措施。

　　客户关系中心组织系统人员开展质量管理专项研讨会，各项目主要管理人员结合现场实际情况，针对目前质量管理工作中存在的问题进行分析，深入挖掘质量管理短板及痛点，围绕制度体系建设、施工图纸会审、总包及甲指分包单位管理、施工关键节点重点把控、质量管理人员业务能力提升等方面所存在的问题进行讨论，为时代置业打造“小而美，美而精”的高质量发展目标献计献策。

　　法务系统召开自查短板专项研讨务虚会，会议中公司全体法务管理人员主要针对法务系统目前存在的案件压降结案效能低下、案件衍生管理漏洞堵塞不严、法律评审全流程管控层级失位等短板问题进行梳理分析并找出解决短板问题的方法和措施。会议提出要坚持问题导向，下大力气“去存控增”；坚持目标导向，充分体现“进步指数”；抓好风险源头治理，标本兼治、防治结合；抓好系统治理，同心协力、齐抓共管，为公司全面完成集团指标任务，形成“大法治”格局，建设一流法治央企做出更大贡献。

　　成本合约系统组织召开系统研讨会，参会人员重点围绕系统职能及制度体系、成本管理、招标管理、合同管理、预结算管理、供方资源管理等六大模块，从不同角度、不同层次、不同方位，说问题、说短板、出思路、提建议。这些宝贵的意见和建议，公司成本合约部将统一进行整理分析并形成系统提升方案，一一落实，助推公司成本管理提质增效，助力公司及项目经营管理水平提升。

　　人力资源部、党群工作部、综合办公室联合召开系统自查短板专项研讨务虚会，会议中公司相关系统管理人员主要针对系统目前存在的薪酬考核体系升级、工作交接流程制度化、宣传报道人员能力水平提升、档案管理规范化等短板问题进行梳理反馈，并以问题为导向，进一步分析讨论解决短板问题的方法和措施。系统管理人员将以此次会议为契机，强短板、补弱项、固根基，以系统内“强基提质，效益再提升”先行一步，助推公司发展再上新台阶。

　　中国二十二冶时代置业公司紧紧围绕“小而美，美而精”战略定位，全力以赴谋发展，持续创新工作方法，不断建强组织体系，各部门、各项目上下同频、同心共向，明确思路后将严格执行落实，努力打造公司发展新局面，为集团公司“强基提质，效益再提升”贡献力量。(马清秀)