中国二十二冶时代置业公司：强化“党建+”品牌建设 推进党建与业务深度融合

　　2022年，中国二十二冶时代置业公司党委贯彻落实集团公司“强基提质，效益再提升”主题主线要求，坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”党建工作方针，紧盯“三加强两优化一提高”“四抓一控”和“五个专项行动”等重点任务，以党建加业务推动党建工作深度融入生产经营，探索党建引领的“红色密码”，将党建工作向项目一线延伸，为改革发展进程持续性强弱项、补短板奠定坚实基础。

　　责任承包，让活动开展“实”起来

　　时代置业公司党委立足各业务端口，以每一个部门承包一个“党建+”责任片区，围绕主营业务策划N个党建加业务活动的方式，激活“党建加业务”红色引擎作用，发挥“党员责任区”阵地优势，聚焦生产经营中心工作多点发力。党群工作部在年初通过有效对接各业务部门，在充分了解各部门年度重点工作目标的基础上，逐一敲定党建融入的方式和角度，确定活动开展的时间节点，做好服务与协助工作，增强各业务系统参与活动的积极性，增强活动开展的有效性和有序性，减少“喧宾夺主”“张冠李戴”的情况发生，形成齐抓共管、同频共振的良好氛围。

　　挂图作战，让活动开展“细”起来

　　时代置业公司党委围绕现场安全文明施工、产品质量、工程进度、存货去化、资金管理等经营开发重点环节，组织机关人员与项目人员通过“督办+互检”“管控+会诊”的方式，以生产经营任务目标和重要节点为“量尺”，精准有效投放“党建+”品牌活动的“产成品”，全面提升基层党支部“党建加业务”工作的专业化水平。同时，制定“靶向创建”工作目标，将“党建加业务”活动与创建“四型”机关、“四型”项目党支部，打造“四有”部门、“四力”团队有机结合，通过靶向锚定创建目标，结合全年重点工作任务开展创建工作，切实解决在工作效率、责任意识与执行能力等方面存在的现实问题，大力推进系统化、精细化、专业化，使党建加业务活动从“有形覆盖”到“有效覆盖”。

　　精准考评，让活动开展“严”起来

　　时代置业公司党委针对推进“党建加业务”活动过程中出现的落实散、见效慢、内容虚等问题，按月度和板块形成持续推进的“网格化”工作清单，制定针对性强、操作性强的举措补短板、促提升，明确责任人和责任时间，对活动开展情况及时进行督导、督办，让每一项活动内容实现“落地有声”。有效运用“三级带领”机制模式，统筹14个业务部门，形成五个专项行动方案，通过巡查督导、服务指导、定期回访等方式，总结提炼各项内容推进过程中遇到的痛点、难点、堵点问题，梳理形成系统性短板提升工作报告14份，通过明确时间节点、细化责任部门、强化管理措施、量化考核目标，以“党建加业务”的形式聚合力、破难题，敦促各项任务目标稳步推进。

　　中国二十二冶时代置业公司党委坚持打牢“基础桩”，以不断丰富的内容、不断更新的形式激发改革发展新动能，打造党建加业务“升级版”，让党建力量成为助推企业发展的“奇兵神将”。(刘晨)