中国二十二冶时代置业公司：精细化管理促安全管理再上新台阶

　　精细化管理是以精细操作和精细管理为基本特征的，中国二十二冶时代置业公司通过提高员工素质，克服惰性，控制企业内耗，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

　　精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的根本转变。

　　安全精细化，就是精雕细琢，铸造安全管理的“铁链条”。

　　我们在生产经营中，如果没有安全做保障，效益也就无从谈起，安全就是最大的经济增长点。在安全管理上，我们要以“全面推进安全生产精细化管理，健全安全生产常态长效运行机制”为主线，紧紧抓住落实安全责任制、全面推动标准化工作、扎实开展安全和技能培训、全面启动安全风险评估，努力建立安全生产常态和长效运行机制，形成了安全生产的“铁链条”,才能为企业的发展保驾护航。

　　没有安全生产，就谈不上企业效益;有了效益，做不到安全生产，到手的效益也会丢掉。

　　推行安全精细化管理要从细处着眼，从精上下功夫。古人提倡“天下大事，必作于细;天下难事，必成于易”。把安全的链条精细化到每一扣，每一节，就能保证整个链条始终处于安全状态。安全事故的发生往往是从链条的薄弱环节撕开口子。

　　在安全生产的链条中，每个部门、每个班组、每个人都是一个重要的环节。为此，要把落实和细化安全生产责任制，作为安全生产精细化管理的硬道理，坚持全面、全员、全方位、全过程保安全，层层签订安全生产责任书,把生产责任落实到每一个环节,确保安全生产责任细化到基层末端和每个人头，督促生产一线员工在工作中更加精心、细心、警心，使安全责任网络纵向到底，横向到边。

　　我们知道：标准化管理是安全生产精细化管理中的一个重要方面。全面开展标准化管理、标准化作业、标准化整治和标准化装备，精心打造安全生产管理的“标准尺”。一方面建立严格细致的管理标准体系。将标准化管理细化到科室、班组，以及日常的每一项具体作业行为和管理环节，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。我们的安全工作就能做到精细化，抓苗头出成效。

　　员工是安全生产的主体，是安全生产的实践者。员工业务技能水平的高低，直接影响安全生产的好坏。我们要对员工进行职业化培训，一方面不断提高员工的业务技能水平，另一方面将好的工作方式、方法，不断细化、固化、优化，并成为良好的习惯。

　　安全生产七分预防，说明安全预防的重要性。提高安全生产的预控能力，从源头上防范事故的发生，就等于扼住了安全生产的咽喉。安全生产“铁链条”的形成，使安全保障条条衔接，环环相扣，生产运行提高了精密度，使企业效益的提高得到了保障。

　　企业竞争莫过于精细，成功更在于细节，细节决定成败;安全精细化管理是精在事前，细在过程，细节管理，精益求精。中国二十二冶时代置业公司转变安全管理理念，以高度的使命感和责任感来迎接安全精细管理工作的到来。(轶群)