中国二十二冶时代置业公司：“三严”强化现场分包管理

　　总包单位与分包单位既是管理与被管理的关系，也是友好的合作伙伴，总包单位对分包单位的管理能力直接影响到项目建设的成败，两者之间的密切配合是工程顺利进展的重要保证。但是目前在建筑行业中，分包单位难管理、难控制、不履约的现象层出不穷。因此，中国二十二冶时代置业公司从严把“入口关”、“过程关”、“考核关”三方面出发，培养出一批有实力、有技术、专业精、讲诚信的分包队伍，建立长期合作共赢、共同发展的良好关系，为项目健康有序发展保驾护航。

　　严把“入口关”。一是实行全面考察机制，通过实地考察、实力评估、理念分析、风险评价等手段严格选取潜在优秀分承包商；二是实行优中选优招标机制，以项目为载体，以科学合理的招标文件及评标办法为准则，由经验丰富的经济技术专家组成评标委员会，通过公平竞标确定入围分承包商；三是组织开展分承包商述标，充分了解分承包商对项目后续实施的思路和方案。

　　严把“过程关”。一是坚持“制度先行，规矩先立”，项目实施前，完善管理制度，明确管理标准及岗位责权利，统一思想，确定目标，达到项目快速推进的目的；二是分解目标，压实责任，要求项目管理人员“下沉式”管理到班组，严格对各层级履职情况及管理成效实施考核，有效杜绝了“以包代管，发号施令”；三是分级对接，分级管理，充分运用专业人干专业事的理念，从项目经理部、二级公司、集团公司分层级对接相关方，确保问题快速解决，风险有效控制，项目快速推进。

　　严把“考核关”。一是全维度开展分承包商过程考核，以项目为依托，以体系制度为标准，以三管三控一协调为主要评价内容，科学合理综合考评；二是执行两级考核一级审定机制，项目经理部进行月度考核，二级公司执行季度考核，集团公司进行考核审定，确保考核公正；三是实行专业独立考核，由专业职能部门进行专项独立评价，牵头部门汇总统计，有效杜绝跨专业考核，确保考核公平。(轶群)