二十二冶集团工业技术公司多措并举严把工程质量关

　　企业若想长久持续发展，必须创建自己的品牌，在创建品牌过程中，质量被视为重中之重。二十二冶集团工业技术充分认识到把控好工程质量的重要性，倡导全员参与其中，确保质量可控、可靠。

　　树立全员质量意识。质量工作涉及各个部门，同时贯穿于整个施工过程之中，因此项目质量管理人员应将提高全员质量意识作为自己的责任和义务，通过质量培训、质量月活动等方式，宣传贯彻企业的质量管理理念，使其融入到每一个人的内心深处，形成统一的价值观，做到人人心中有质量、人人追求质量。在质量意识的推动下，员工工作就会焕发出强烈的责任心，更加一丝不苟、精益求精，工程质量便有了最基本的保障。

　　提升员工参与意识。ISO9001将“全员参与”作为质量管理的八大原则之一，可见员工在质量管理中的参与度决定着工程的质量管理水平。这就要求各部门在各负其责、各司其职的基础上还要互相协作，通过全员参与质量研讨、质量竞赛、质量提升、QC小组等形式，让员工积极参与到质量管理的每一个过程、每一个细节之中，运用每个人的聪明才智提升质量管理水平，为创建优质工程打下坚实基础。

　　增强质量责任意识。质量管理工作任重而道远，施工企业尤甚，这就要求每一名质量人员都要以企业品牌为己任，以高度的责任心将每一个细节做到至臻至善。当现场施工中出现质量缺陷或存在不合格品进场时，作为质量人员必须坚持原则、据理力争，不得跨过质量的红线。笔者从事质量工作几年间，多次遇到钢筋绑扎错误、模板位置偏差、振捣不到位、养生不及时等质量问题，每逢这时都会“硬碰硬”的去管理，“较真”每一道工序，“严抠”每一个细节，并责令其整改，坚持按图纸及方案施工。

　　强化质量细节意识。千里之堤毁于蚁穴。细节是质量管理的根本，每一项工程都是在严谨的操作与精准的计算下一步步完成的。质量工作是一个精益求精的过程，每一个细节都至关重要，它可以细微到绿化工程中的每一株苗木，测量其胸径、株高、冠幅，保证每一株都符合设计要求;也可以具体到砌筑工程中的每一方砂浆、每一块路缘石的大小和重量。但由于现场施工作业人员的专业技能和综合素质参差不齐，在执行施工工艺及操作流程时存在较大差异，“小问题”往往被轻视和忽略，这就要求质量管理人员要有细节意识，将现场的质量交底落实到每一个细节之中，将质量管理具体到每一项操作步骤之中，将每一份工作做精做细，在量的积累中实现质的飞跃。

　　质量管理需要人人参与其中，才能起到最佳效果;质量管理需要融入到企业的日常管理中，才能真正焕发生机。二十二冶集团工业技术在质量管理方面抓好“四个意识”，努力在行业竞争中立于不败之地，使企业的未来一片光明。(郭雯婷)