二十二冶集团工业技术公司：全员发力打好“降本增效”攻坚战

　　随着社会的不断进步，各行业的工作水准也在随之增高。在建筑行业，降低成本是好事，但是成本控制必须合理、合法，每一家施工企业都应摸索降低成本的举措与办法。二十二冶集团工业技术公司在严格保证施工质量的同时，切实有效地开展降低成本的工作，让企业得到更好的发展。

　　工作规划要及时并有预见性。项目建设初期，可能会面临进度迟缓、现场作业难以开展的状况，需要现场管理人员加强每天施工计划的安排部署和督促落实，同时要合理安排机械、人员及材料的进场工作，避免造成机械及人员误工。在施工现场，机械的台班费用及用工费用占总成本的比例较高，合理的使用机械和人员，不仅能够提升施工效率，加快进度，还可以有效节约成本。

　　做好施工现场的成品保护。施工过程中，每一道工序完成后，都要对现有的成果进行有效保护。施工现场环境复杂，进出车辆及人员较多，各种材料要做到进场时数量足，进场后成品保护好，怕雨淋的、怕日晒的、怕冰冻的都要做好各自的储藏工作，如若不能做好成品的保护并导致返工，不仅会打乱原定施工计划，耽误工期，还会造成大量的经济损失。所以，必要的成品保护工作一定要落到实处，在保障施工质量的同时，将材料的浪费率降到最低。

　　加强物资材料采购监管力度。材料采购要做到多比价、多谈价，充分利用供货市场进行招标采购，引入竞争获得价格优势，依靠价格优势降成本。材料采购人员要严以律己，不拿红包、不收回扣，为保障项目施工质量把好第一道关口。

　　现场如战场，“铁血降本”就是施工现场的一场硬仗。二十二冶集团工业技术公司每个人都积极响应号召，端正态度、扛起责任、明确任务，从小事抓起、从细节抓起，精细过程控制，将降本增效的方法利用到最大化，杜绝利润从手中无形流失。(郭雯婷)