二十二冶集团工业技术公司：创新安全生产 促进企业发展

　　安全生产是各项工作有序有效开展的基础，没有安全作保障，一切工作都无从谈起。面对日益激烈的市场竞争环境，二十二冶集团工业技术公司不断创新安全生产管理方式，推动实施安全生产科学化、高效化管理。

　　在用人机制上加创新，夯实安全生产基础。企业的竞争核心是人才的竞争，机制上予以引导，经济上予以激励，构建吸引优秀安全管理相关人才的平台，对深入推行安全管理具有十分积极作用。积极开展安全科技创新活动，奖励相关人员;严格安全管理人员的任用，将责任心强、业务能力强的员工选用到重要安全岗位;强化安全工作考核指标，激发员工做好安全工作的主观能动性;深入推进管理体制创新，以安全预防为重点，实施安全生产全过程管理，形成优质、高效的安全管理体系。

　　在安全检查上加创新，排查安全生产隐患。加强现场安全检查力度，坚持安全专项检查常态化，强化现场安全管控执行力。成立安全领导小组，倾听基层声音，通过群众舆论监督和群众监督来促进安全生产水平和层次上的突破，采取“明查暗访”“联合检查”的方式，深入生产一线监督检查，深入排查事故隐患;调动各级管理人员抓安全工作的责任感，并对发现的问题和隐患采取通报等形式来敦促相关人员限期整改，以确保各项工作安全顺利达到标准;对外协单位资质、现场安全措施、重大危险源等进行安全专项检查，通报约谈相关负责人，并进行监督整改落实，确保治理取得实效。

　　在管理制度上加创新，提供安全生产支撑。推进管理体制创新，使传统安全管理模式不断向科学管理转变。围绕风险管控和隐患排查治理，构建安全双重预防机制，不断完善安全风险分级管控措施清单和责任清单、隐患排查治理档案和管理制度;深入开展安全质量标准化工作，制订安全推进细则，定期开展全方位、全覆盖安全标准化大检查和安全隐患大排查，通过明确职责、完善制度、保障投入、加强培训、强化监管，确保各项安全工作达到目标要求;建立安全质量标准化长效机制，保证安全质量标准化工作常抓不懈，促进安全生产的稳步发展。

　　在安全科技上加创新，扫清安全生产难题。靠科技进步，开展技术创新，是企业保持旺盛生命力的重要举措。利用新技术、新材料、新设备提高安全管理的技术装备，以适应当前市场经济对安全生产的要求;充分发挥员工聪明才智，定期组织召开安全技术革新研讨会，交流安全生产管理的技术经验，组织专家调研活动，为全面推进安全生产管理工作提供理论指导;不断加强安全科技创新，着重解决安全工作中遇到的挡手问题，对安全工作的重点难点问题组织技术攻关活动，最终达到安全提升、降本增效、方便操作的目标。

　　在安全文化上加创新，渲染安全生产氛围。安全文化建设的主要目的是不断提高全员安全文化素质，营造全员重视安全的氛围。定期开展安全演讲、知识竞赛、知识答卷等形式多样的安全活动，创新安全文化形式;将亲情教育融入安全生产中，用张贴亲情安全提示牌、播放安全警示片，嘱托员工为了家庭的幸福时刻注意安全;制作企业安全教育口袋书，用安全事故案例展示，从多方面深刻剖析事故原因，引导员工吸取事故教训，提升全员的安全意识，使安全生产工作切实深入人心。(郭雯婷)