二十二冶集团工业技术公司：“对症下药”强化安全管控

　　对于建筑施工企业来讲，施工现场的安全管理一直是令人头疼的问题，施工现场的安全隐患频频存在，“安全病”成为了项目管理的一个顽疾，始终不能得到根治，导致安全事故屡禁不止。对于这样的现象，不是领导不够重视，也不是现场管理者不负责任，而一个重要的原因是对“安全病”误诊或者是一概而论。二十二冶集团工业技术公司认真把脉，透过现象看本质，深刻推断病因，彻底整治安全隐患。

　　作为一个医生，当遇到病人的时候，首先是通过检查来确定症状，然后分析病因，再对症下药，以达到治愈的目的。那么对于一个安全管理者来说，就要经常深入工地检查隐患，仔细分析致害因素，然后对症下药，采取具体的措施来消除隐患，以达到安全生产的目的。

　　从上世纪50年代开始，人们就对事故致因进行研究，并提出了多种事故致因理论，归结起来认为导致事故发生主要有四个方面的因素，即：人的不安全行为、物的不安全状态、不安全的环境和管理缺陷。对于一个安全管理者，都比较熟悉这四种“病”因，但如何对症下药，才是“治病”的关键。

　　如果致害因素是人的不安全行为，那么就要用安全教育培训的“处方”来对症。一方面要让作业人员掌握基本的操作技能，避免作业中的误操作，另一方面要给作业人员灌输安全生产的理念，让作业人员提高安全生产意识，自觉遵守规章制度，不违规违纪。控制人的不安全行为是安全管理中最关键也是最难的一项工作，但绝不能因为难而对安全教育培训草草了事，弄虚作假。安全教育一定要见“疗效”。

　　如果致害因素是物的不安全状态，那么就要通过改良故障设备、更换有害材料、优化施工工艺、加强安全防护等“处方”来对症。

　　如果致害因素是不安全的环境，那么就要具体情况具体分析，对于不良的自然环境和生产环境，就要提前勘测和预警，能改良的改良，不能改良的避让，避免在危险环境下作业。

　　如果是管理上的缺陷，那么就要建立健全组织机构和管理制度，并将制度在实际工作中执行到位，落实管理人员职责，让安全管理人员当好“安全病”的医生。

　　小病不除则成大患，小恶不除必成大祸，一起安全事故最开始的时候也只是小隐患，但如果不及时遏制，终将酿成大祸。二十二冶集团工业技术公司当好“安全病”的主治医生，依据法律、法规、技术标准，把好脉，找出病因，然后“对症下药”，开出“处方”，及时治愈“安全病”，避免事故发生，全面提升企业安全管理水平。(郭雯婷)