中国二十二冶集团装配式公司 以现场保市场构建经营新格局

　　对于以工民建为主业的中国二十二冶集团装配式公司而言，在多年的施工经验中，逐渐摸索出一条内抓现场保工程，外拓市场求效益的道路，并取得了一些成绩。

　　从某种意义上说，内部管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。装配式公司在建项目牢牢抓住现有市场资源，不断提高项目的履约能力，控制履约风险，制定了一系列考核办法，实行动态分类管理，分级管理，确保工程质量、安全、工期等目标完全满足合同要求的同时，促使项目有序、规范运行，抓好项目成本管理，及时查找不足，分析原因，调整策略，努力提高项目盈利水平。

　　装配式公司各在建项目制定分级管理模式，将现场划分片区，以单栋楼为单位，落实责任到人，直接与协力队伍挂钩，负责人除了要做好自己的本职工作外，有关该栋楼所有问题都要进行处理，这也就杜绝了出问题互相推诿的情况发生，也省去了中间环节，为能有效的解决问题节省了不少时间，确保了工程的进度，也保证了工程的履约能力。在每日下午4点的工程例会上，项目部将重点工作任务进行量化、细化，逐一明确责任人，明确时限，一项一项抓推进、一件一件抓落实，层层监管，层层落实，确保各项工作均能够落实执行。

　　装配式公司将农民工纳入职工队伍管理体系，以工程项目为轴心，以制度为抓手，加强农民工的一体化管理。针对农民工队伍，庞大、松散且流动性大的这一问题，项目部成立管理小组，对入场农民工进行住宿实名制登记，建立人员花名册、考勤表、工资表、合同，对人员数量、增减、分布都有登记。在农民工工资发放管理上，做到不拖欠农民工工资，亲自监督，发放到农民工手中。在不影响农民工正常生活和休息的情况下，例如晚间娱乐时间或因客观原因不能开工的时间，项目部会开办农民工夜校，对农民工进行培训学习，学习内容涉及安全、质量、法律、维权等方面。既达到对农民工教育培训的目的，又实现项目管理上的诸多要求，在确保企业目标实现的基础上，达到互利双赢。

　　装配式公司在公司层面给予沧州御河项目大力支持，为项目部建筑安全生产，文明施工创造良好的环境。项目上由项目经理带队，各口管理人员及协力队伍同频共振，在施工过程中竭尽所能，严格按照施工规范进行施工，从安全、质量、现场管理、生活区、环境等方面专项专管，大处着眼小处着手。

　　进场之初，严格按照标准要求，开展工程现场项目形象建设，标准规划现场大临设施，建立美观实用的办公区域，合理布置生活区域，质量方针、安全警示牌、公司简介、工程彩喷效果图、平面布置图、企业精神、企业理念等大型展示板，有序合理的布置在施工现场，使工程现场的企业形象建设与工程策划同步进行。

　　面对企业内外纷繁复杂的经济形势，中国二十二冶集团装配式公司将继续贯彻“以现场保市场、以现场培育市场、以现场发展市场”的经营生产工作理念， 干一个工程，树一个品牌，交一群朋友，拓一方市场。(文翰)