中国二十二冶集团装配式公司 细心谋划创效益用心管理铸精品

　　项目管理就是通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。项目和项目之间的现场实际不同、所处外部环境不同、施工工艺和施工难度不同造成项目管理方法和管理效果有所不同。管理项目就像是进行一场规模巨大的攻坚战，运用之妙，存乎一心。

　　中国二十二冶集团装配式公司项目成立伊始，面临复杂现场环境，三通一平尚未实现，场地狭小，材料堆放、倒运困难。工艺复杂，新技术应用广泛，给项目管理人员提出了严峻的考验。项目全体人员分条分缕析、合理统筹、细心谋划，加强技术管理、质量管理、成本管理，不但克服了一次又一次的困难，还为项目创造了可观的经济效益。

　　刚入场时，由于现场场地狭小，按照开挖放坡要求南侧紧邻生活区的现场道路在开挖范围之内，一旦南侧道路挖断，工人上下班将绕场一周才能进入施工现场，给工人上下班以及材料运输、保管都造成很大不便，会大大降低有效的施工时间和施工效率。西侧原场地为一个约300平米的污水坑，无法堆放施工材料及建立原材加工区，为狭小空间作业增添了更大的困扰。为此，项目技术人员合理优化土方开挖方案，按照挖填平衡原则，将挖出的基础土方运至西侧坑池处填补坑池，减少土方外运及回填量，填补完的场地作为施工道路及材料堆放、加工场地。极大的减少了土方外运的成本。向甲方建议采用土钉墙与预应力锚索复合支护技术，使放坡坡度调整到1:0.2，成功保留了南侧道路，使场内形成循环道路，极大提高了工人工作的有效时间，降低了材料运输中的损耗，提高了工作效率。在土方开挖的过程中，到基坑底标高附近出现地下水，由于地下水位较深，项目技术人员根据分析研究，果断了摒弃了传统的基坑四周满布降水井大面积降水的方案，采取在基坑底部局部井点降水的方案，大大减少了降水井的数量，节约了成本。

　　用心管理就是用高度的责任心去管理，装配式公司项目部细化责任分工，完善各种制度，以技术为中心，为项目安全、质量、进度、成本等管理提供基本保障;项目部各个管理人员，细化各自职责，现场技术、质检人员划分责任区。各自负责自己施工段内的技术、质量。谁干的活儿谁负责，谁管得活儿谁负责。二次结构填充墙砌筑时，墙体砌筑和抹灰实行实名制，名字上墙，谁砌的墙谁负责，这样就大大增强了工人与管理人员的责任心与竞争意识。管理人员白天坚守现场，作息时间与工人同步，以便能及时发现和解决问题，把质量问题消化在施工阶段，加快验收时间和提高验收通过率，保证一次验收通过率100%。项目部各口与施工队班组长有效对接，形成了良性的管理机制。与此同时，制定了一系列的安全、质量奖惩制度。对不遵守制度、违反规章制度、不符合质量、安全要求的行为予以处罚，对表现优异的班长、表现突出的个人予以奖励。令行禁止，把行为纳入规章，让优秀成为习惯。

　　细心、用心、专心地去管理是装配式公司的制胜法宝。细心谋划，洞悉必胜先机;用心管理，赢得生存之道;专心钻研，建造丰碑!(文翰)