中国二十二冶集团装配式公司狠抓质量管理铸就精品工程

　　质量重如山，责任大于天。中国二十二冶集团装配式公司始终秉承“干就干好，做就做精”的质量理念，视业主为上帝，以质量为生命，牢固树立质量意识、责任意识。在质量管理与控制中注重材料质量控制、施工过程控制以及细部构造质量控制。通过严格的质量管理，大大提高了工程质量，受到业主方及业内人士的一致好评。

　　材料质量的好坏对工程质量起着至关重要的作用，是质量控制的源头。如果影响结构安全和使用功能的材料是不合格的，那么不管施工工艺水平有多高，最终产品也注定是不合格的。唐山片区项目开工伊始，便狠抓材料质量控制，建立封样制度以及见证取样送检制度。材料商送来的样品必须封样，每批次进场的材料必须和样品进行比对，检查大小、规格、品种是否和样品一致，如不一致立即退场。进场材料认真核对生产厂家的资质、产品质量证明、出厂检验报告等资料，认真核对产品外观、品种、规格、尺寸、型号是否符合要求，如对于管材要认真检测其公称直径及壁厚，防止以次充好，对于商品混凝土除检查开盘鉴定外还要现场做坍落度试验、留置试块。项目安排专人做实验员，在监理的见证下，对需要复试的材料进行现场取样送检，复试不合格不得使用。对于有疑问及资料不全的材料单独堆放，待材料复试结果合格后方可使用。对材料的收、发、储、运各个环节进行严格管理，避免混料和将不合格的产品用到工程上。

　　装配式公司注重项目过程控制，对项目质量的管理贯穿于项目管理的全过程，贯穿于施工的各个环节，各个工序。坚持“计划、实施、检查、处理”(PDCA)循环法。施工前制定计划，明确质量目标，提出质量管理的组织、制度、程序、方法和要求，明确施工过程中可能出现的质量通病与控制难点，制定相应措施，以便重点管控。施工过程中对于各道工序严格把控，保证达到预期效果。对施工过程及效果进行及时检查，发现问题要认真分析原因、及时纠正处理。质量管理过程控制是动态的控制，要善于检查、发现问题，及时解决并纠偏，这样才能把质量隐患消灭在萌芽状态。

　　细节处理不到位、细部构造施工不规范有时候危及整个工程的使用功能甚至危及工程的结构安全，留下极大的质量隐患。装配式公司项目管理人员，高度重视细部构造处理，对于细节精益求精，对于钢筋位置、数量、间距、锚固深度、接头位置、搭接长度等细节处理严格测量;对女儿墙、天沟、屋面基础、通风井、支墩等细部构造防水处理严格要求;对抹灰工程砂浆配比、垂直度、平整度、阴阳角、打点、养护等细部做法进行严格监控。抓细节，不放过任何瑕疵与疏漏，大处着眼，小处着手，精雕细琢，精益求精，确保高品质的工程质量。

　　不忘初心，方得始终。装配式公司始终深入贯彻公司质量理念，创新质量管理方法，坚持以质量赢得信誉，以信誉赢得市场，创造了良好的工程实体质量，赢得了良好的社会信誉。(文翰)