中国二十二冶集团装配式公司 狠抓过程管控 让质量先行

　　中国二十二冶集团装配式公司始终把质量管理的重点工作放在过程控制上，认真执行质量管理规定和奖罚制度，使工程质量问题在施工过程中得到有效控制，前期存在的质量问题在后期施工过程中能够得到很好的预控，并能积极创新，使在建工程的施工质量一期比一期好，细部做法和样板引路制度在该项目得到很好的贯彻执行。工程实体质量和技术资料收集整理工作，在公司历次检查中获得好评。

　　装配式公司根据项目存在的特殊性，转变管理方式，构建新的管理机制，划分责任区，由工程经理和项目总工带队，为每栋楼配备楼长，负责自己区域内的技术及施工工序的安排，协调解决施工中的质量问题，对现场各个分包单位进行全面协调。既增强了楼长的施工经验，又培养了楼长的工程协调能力，每天召开工程例会，要求各楼长对自己负责区域的施工进度、质量问题、需要协调的问题进行汇报，有效地杜绝了“出现问题拖拖拖”的现象发生，在解决问题的同时也锻炼了各个楼长的表达能力。 在施工过程中，对地下防水、卫生间防水、砌筑施工、抹灰施工等易发生质量通病的部分进行合理布控，严把交验关，针对现场出现的质量问题，项目部的技术人员及质检员，在每项交底前，首先对以前工程施工中存在的问题进行讨论，对容易出现问题的部位在技术交底中重点强调，施工过程中，对以前所忽略的问题，以“通知单”的形式及时进行补充。现场的每个分项工程的验收制定了相应的验收程序。

　　对已经交付的项目，装配式公司项目部安排专人负责维保工作，针对住宅工程来讲，面对的是成千上万的小业主，他们才是上帝，一旦工程出现质量问题，维保人员首先要端正思想，不管是什么问题，绝不推脱责任，以最快的速度维修，无条件进行配合，即便有些问题不是施工原因造成的，项目部也给小业主积极协调，真正做到了以顾客满意为荣。项目李哲龙曾说过“出现问题不怕，怕的是没有一个端正的态度，只要端正了态度，用心服务，一切问题都会迎刃而解。”

　　百年大计质量先行，拔地而起的座座高楼承载的不仅仅只是城市经济发展的要义，更多的则是承载着以人为本的真谛，看着地震之后的重创，作为施工单位，我们能够做到的只有将工程实体质量做到最好。(文翰)