中国二十二冶集团装配式公司 安全为施工生产保驾护航

　　中国二十二冶集团装配式公司始终把企业文化建设作为展示企业风采、构建和谐项目、推动各项工作的平台，以文化展内涵，以文化促发展。在构建安全文化上，秉持“安全是企业的命脉”、“安全是最大的效益”的价值理念，用企业的优良传统和先进的企业文化融入、改进安全管理工作，取得了显著的成效。项目部先后在安全管理收到公司好评，龙华里项目部用安全文化护航发展，走出了一条独具特色、运作有效的安全管理之路。

　　建章立制 完善制度

　　从项目部进场开始，装配式公司便制定颁布了《项目部管理办法》、《各部门及负责人岗位职责》、《项目部安全管理制度》、《职业健康安全管理体系》、《施工作业规范指导》等，作为项目部安全管理工作的纲领性文件，使员工的安全理念、行为标准得到统一。利用内审、外审、各类监督审核等有效形式，对项目部的安全管理制度、安全管理体系的适应性和有效性及时检验、更新，统一到更高的标准上来，使项目的安全管理不断适应建筑市场高标准、高效率发展的需要。同时在安全视觉上也进行了规范，导入公司企业理念识别系统，建立了禁止标志、警示标志、提示标志、设备标识，管理员、施工员、安全员服装服饰统一标识，打造安全管理的文化品牌，共筑全员、全过程、全方位的安全管理模式。

　　技术引导 方法创新

　　安全工作是企业发展稳定的基础和保障，是施工生产中“天”字号工程，对此，项目部始终把安全文化作为做好安全工作的基石。从项目管理的高标准入手，全面打造以人为本、科技创新、文明规范的项目安全文化。为了确保工程的创优目标，施工中装配式公司执行首件验收制及质量终身制。坚持每个分项工程做到;工艺熟练、质量稳定，取得适合施工实际、满足设计要求的各项参数后再全面推广。工地现场每道工序，每一片梁都有相关施工负责人及现场技术员的实名记录，将工程质量与个人名誉挂钩。龙华里项目部承建的工程，保了施工中的“过程”优良，为工程的“最终”精品打下坚实的基础。

　　潜移默化 遵章守纪

　　项目部不仅把安全、文明施工的各项创优目标列入管理办法，还经常通过会议、讲课、知识竞赛等形式，加强对员工安全形势的思想教育。经培训、考核合格的才能上岗，从而保证施工过程的质量过关、安全达标，邀请有关专业人员进行《施工现场安全》等知识的授课，取得了显著的效果，为安全价值观的渗透、安全行为的执行奠定了良好的基础。

　　成立了安全检查领导小组，在危险源辨识、风险评价和分类中增加了新项目施工准备阶段方面的内容，制作“安全警示牌”，分别制定了日常安全检查制度、周期检查制度、危险源排查制度和事故隐患整改制度。通过编制教材、举办知识竞赛、加大宣传阵地等形式，加强对员工的“安全”教育，通过“安全”活动的普及开展，真正建立起一种追求标准“零错位”、管理“零盲区”、成本“零浪费”、安全“零事故”、质量“零缺陷”、行为“零违章”的多维体系的精确管理模式，构建员工坚实的安全自我防范堡垒。

　　装配式公司深刻把握企业文化内涵，勇于探索，大胆实践，把企业文化融入项目管理的各个流程，实现各种管理要素的科学组合，促进安全、质量、文明施工、队伍建设的优化升级，践行企业价值观，提升发展软实力，为推进公司高质量发展作出努力。(文翰)