管理提升 稳中求进

　　加强管理一直都是企业发展永恒的主题，尤其是在当前应对国际国内错综复杂的经济形势、加快转变发展方式、实现做强做优和科学发展的背景下，全面开展管理提升活动，变得尤为重要。中国二十二冶集团装配式公司密切关注宏观经济政策走势，进一步完善考核机制，健全激励约束机制，强化责任成本管理，提高企业经济效益，全面提升基础管理工作，加大高端市场营销力度，提高产品附加值，严控债务风险控制，确保资金链安全，大力发展住宅产业化，实现企业转型升级。

　　夯实企业发展基础，不断提升管理水平

　　面对内外部形势，从严治企势在必行，而过去的经验表明，越是形势严峻，越要加强管理，此时提升管理是效果最佳时机，装配式公司紧抓有利时机，不断夯实基础管理，解决突出的矛盾和问题，实现发展方式从外延式向内涵式转变、从速度规模型向质量效益型转变。在深入调查、充分论证的基础上，制定重点整改措施，不断完善与公司发展相适应的材料管理办法、协力队伍管理办法、项目成本降低指标测算管理办法、招标定价管理办法等文件。围绕激励机制、约束机制、风险制三大方面进一步完善综合管理体系，为夯实企业基础管理提供制度保障。

　　完善企业内控制度，强化资金风险管控

　　资金是企业生存和发展的基础，是企业生产经营的血液。国际金融危机爆发后，大量企业由于资金不足，陷入困境，甚至破产倒闭。为此，装配式公司不断完善着资金使用管理制度，力求强化资金集中控制;通过完善工程款回收、财务融资等工作的业务流程，确保每一个环节、每一个步骤的工作内容和应该履行的程序，都落实到具体部门和人员。并加大闲置资产处置力度，通过房屋、车辆抵账，承兑汇票支付欠款等方式，减少资金支付。严格控制承揽工程合同回款质量，杜绝半年以上垫资工程;通过与业主协商，在保证公司利润达到规定前提下，采取让利、总价下浮等多种方式提前支付工程款及质量保修金，确保资金及时回收。

　　深化人才队伍建设，不断提高企业竞争力

　　管理，归根到底是人才的管理，人才资源是推动企业走向壮大的活力源泉。装配式公司不断完善人才培养机制、人才竞争机制和人才激励机制，在选、育、用、留上下功夫，为公司发展提供强有力的智力支持。

　　创新培训管理，采取请、送结合的方式，拓宽人才成长渠道。完善培训体系，开办多种形式的业务知识培训班，搭建多种形式的素质提升平台，不断提高培训效果，真正把职工培训、培养作为一种福利待遇来管理，进一步激发广大职工钻研业务、提高技能的热情，努力打造一支高素质的职工队伍。加强领导干部的选拔任用与考核管理，建立后备干部梯队，完善能者上、平者让、庸者下的动态用人机制，使德才兼备的人才脱颖而出，真正体现“让想干事的人有机会、让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位”的人才观。在全公司上下形成尊重知识、尊重人才的良好氛围，切实解决好专业技术人才在学习、工作、生活中的实际困难和问题，切实从待遇上向具有一定专业技术特长的人员倾斜，切实不断提高具有国家注册类职业资格、高级职称人员的经济待遇。

　　管理是一种理念，一种文化，是整个企业运行的核心工程。大刀阔斧的进行着管理提升，才能在未来更为激烈的商战中永立于不败之地，成为基业常青的赢家。(文翰)