不忘初心 方得始终 ——中国二十二冶集团浭阳新城项目“安济杯”创奖纪实

　　中国二十二冶集团装配式公司徐州项目部施工过程中始终视业主为上帝，以质量为生命，牢固树立质量意识、责任意识，注重内抓管理，外树形象，开源节流，不断提高项目管控能力和管理水平，项目部始终恪守“干就干好，做就做精”的质量理念，日日夜夜的忘我付出。

　　前期策划先声夺人

　　项目以抓好 “以市场营销为龙头、以资金管理为核心、以项目基础管理为抓手、以干部队伍建设为导向”的总体工作部署为核心，以质量创优为核心，确保工程进度为目标，创建文明工地为形象，以降本增效为落脚点，组建富有战斗力的管理队伍，并成立创优领导小组和突击队，明确创优目标，制定创优计划，工程质量和建设进度两手抓。

　　项目部组建后，由项目经理组织，召集党支部书记、技术经理、工程经理、商务经理针对工程特点，以总包合同为依托，进行项目策划，细化各环节的管理，贯穿项目部各部门，形成矩阵式管理，以强化基础管理为宗旨，从进度、质量、安全为着眼点，形成统一的管理思路，以公司程序文件为蓝本，建立建全各项目管理制度，围绕工期就是效益，在确保进度的前提下，重点紧抓工程管理、安全文明施工、质量管理四大板块，最终以营利为前提，为公司争得荣誉。

　　过程管控超前思考

　　装配式公司徐州项目每月召开一次质量会议，对工程质量进行汇总和评定，检查质量计划完成和落实情况，布置下一步质量管理和质量控制工作。成立以项目经理为首的质量管理组对质量随时进行检查，质检员在施工现场要做循回检查，各个班组兼职质检员执行自检、自查。

　　工序交接能体现出一个项目部的综合管理水平，项目部执行样板制和各工种工序自检、互检、交接检查制度，下道工序施工一定要基于上道工序合格的情况，循序渐进的施工。强化施工全过程质量预控，实行三检制，注重把好施工工艺关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交底关、质量验收关。在施工过程中，对地下防水、卫生间防水、砌筑施工、抹灰施工等易发生质量通病的部分进行合理布控，严把交验关，针对现场出现的质量问题，项目部的技术人员及质检员，在每项交底前，首先对以前工程施工中存在的问题进行讨论，对容易出现问题的部位在技术交底中重点强调，施工过程中，对以前所忽略的问题，以“通知单”的形式及时进行补充。现场的每个分项工程的验收制定了相应的验收程序。

　　后期收尾精益求精

　　为了减少收尾阶段各专业，各施工队伍需要在同一作业面配合施工，车库顶板施工采用分段防水、回填施工，工序安排合理，为各队伍进场施工创造了有利条件，项目部加班加点，白天在现场安排跟踪指导，晚上放弃休息时间组织施工进度协调会，结合工程实际情况，对各施工作业面合理统筹安排人员，做到工地现场繁忙有序，同时对未完项目进行问题总结，分析问题原因，制定解决方案，落实到责任主体，限定解决时限，大家各司其职，团结协作、做到“事事有落实，工作有结果”在确保工程质量的前提下，严格控制了工期，确保按时、保质保量的达到交房条件。通过协调会确实解决了各自为政，缺乏沟通协调，不同专业不能密切配合的问题，确实做到了工期零拖延。

　　百年大计质量先行，拔地而起的座座高楼承载的不仅仅只是城市经济发展的要义，更多的则是承载着以人为本的真谛，看着地震之后的重创，作为施工单位，我们能够做到的只有将工程实体质量做到最好。不忘初心，方得始终。(文翰)