中国二十二冶时代置业公司：强化质量管理 擦亮金字招牌

　　质量是企业生存和发展的生命链，提高工程质量是提高企业竞争力的有效手段，而企业员工的质量意识、企业的管理水平以及完善的考核制度都是保证工程质量、提升企业信誉度、擦亮企业金字招牌的必要条件，中国二十二冶时代置业公司充分认识、严格把控，以优质高效的工程让企业在市场竞争中立于不败之地。

　　意识先行，让提高工程质量成为每位员工的自觉行动。质量意识，就是员工对提高工程质量的认识程度和重视程度，以及对提高工程质量的决心和愿望。意识是行动的指南，只有提高员工的质量意识，才能促成员工提高质量的实际行动。因此，企业必须加强质量宣传培训，增强员工的思想主动性与技术能力，让员工既有质量认知又有质量行为，让思想与行动的结合形成全员同步、共保质量的良好局面，从而以更多优质工程、精品工程为企业赢得良好信誉，提升企业的品牌影响力。

　　精细管理，把精益求精的态度贯穿于施工的全过程。精细化管理需按系统化、细节化的要求，采用规范化、科学化的措施，使工程施工的各个环节得到高质高效的实施。建筑施工企业一定要引导广大施工人员以精益求精的工作态度对待施工中的每个细节，以毫厘不差的规范标准要求每道工序的施工质量，以实实在在的作风对待每一项工作，要让每一位施工人员都牢记自己的施工任务，不放过任何一个缺陷，不留下任何一个盲区，让工程项目施工在自我监督、互相监督、专业监督的严格管控下，严抓细作，高质量高品质实施。

　　奖惩分明，让严格的考核制度为工程高质量护航。考核既是一种约束，又是一种激励，建设精品工程、赢得业主的认可、争创质量大奖既是企业的追求，更应该是每位工程人的追求。企业要建立严格的质量考核制度，让员工对自身在确保工程质量中所承担的任务与责任有清晰的认识，让员工明确质量红线不能踩，也让员工明白为提高质量所做的贡献会获得认可并得到相应的奖励，从而以此督促每位员工把质量标准铭记于心中，付诸于行动，使高质量工程的打造成为广大员工的共同追求。

　　练好质量“内功”，擦亮金字招牌。中国二十二冶时代置业公司加强宣传培训提升质量意识，传承工匠精神抓实抓细管理，加强考核评比守住质量红线，以高质量工程的打造树立企业的良好形象，助推企业在激烈的竞争中脱颖而出。(轶群)