中国二十二冶时代置业公司：加强质量管理 打造精品工程

　　提高工程质量是建筑行业永恒不变的研究课题。工程质量直接影响企业后续市场占有率以及企业声誉，没有实体质量就会逐步失去市场，没有市场企业就没有后续发展的动力。百年大计，质量第一。因此，中国二十二冶时代置业公司提高工程质量、打造精品工程，把质量管理作为企业健康可持续发展的基石。

　　强化现场管理，创奖创优全覆盖。建筑产品最终诞生的场所在施工现场，而施工现场的质量管理是整个管理系统中最为核心的内容，现场质量人员要紧紧围绕质量管理这条主线，将各个管理子系统串联起来，使现场各项工作井井有条，为创奖创优提供条件和保证。一个施工混乱的现场创奖创优更是无从谈起。强化现场管理需要在项目成立之初就树立起“人人都是质量员”的质量意识，各个系统通力配合、默契结合，确保在各工序、各系统穿插作业施工期间都能够将质量放在第一位，从源头避免因赶工期、降成本等因素引起的质量缺陷。以工程创奖创优为目标，从主体结构质量、目测感官质量、使用功能质量三个方面全面发力，真正向顾客提供满意质量的建筑产品和良好服务，实现“以现场保市场”的最终目标。

　　抓住体系运行，规范管理行为。质量管理体系的顺畅运行是能够提升质量管理能力和水平的途径和方法。一般企业的质量管理体系中都会明确企业的质量方针、目标，明确每个部门及每个人的质量管理责任，更加明确了施工质量管理的程序和标准，这些都为提高施工质量提供了标准和依据。一方面要紧紧抓住这条主线不放，层层分解落实质量责任目标，从事前、事中、事后三个阶段进行控制，把工作重点放在事中的过程控制上，做好竣工项目的回访服务，避免出现“亡羊补牢”的情况发生;一方面严格施工材料构配件的质量控制，做好构配件的质量验收，发现问题第一时间同供料单位交涉，严格按照程序进行处理，决不能因小失大;另一方面将对质量奖惩办法进行完善并实施，通过对标学习，结合企业实际制定行之有效的质量奖惩办法，树立现场质量人员的权威，以适当的奖励、必要的处罚调动实际操作人员的积极性，保障体系的有效运行。

　　抓好质量通病，提供满意产品。质量通病的特点体现在面大量广、危害较大，消除质量通病是提高工程质量的关键环节。只有全面了解质量通病发生的原因，才能从源头进行把控，达到对症下药、药到病除的目的。遵守施工工序和操作流程是前提，全体参建人员在思想上必须牢固树立“质量第一、预防为主”的理念，对工程中经常出现的蜂窝麻面、渗水漏水、起壳开裂等质量通病，应在现场迅速开展QC小组攻关活动，以解决实际问题为依托，加强对现场施工人员的技能培训和操作水平是关键;采用“三新工艺”和技术，严格实施质量检查是途径，只有不断创新预防质量通病的方式方法，才能不断在质量管理上拔得头筹，为业主提供满意质量的建筑产品的同时，也极大程度降低了因通病造成的成本问题。(轶群)