中国二十二冶时代置业公司：“四步走”助力安全工作上台阶

　　在企业中，班组是施工生产中最基本的单位，是企业安全管理措施的具体执行者与受益者，班组生产施工过程的安全是一切安全生产工作的归宿。可以说，一个班组安全建设的先进性代表着一个企业安全管理的先进性。因此，在安全管理工作中，中国二十二冶时代置业公司将班组安全建设作为最重要的内容来抓，并从“四步走”入手，推动班组安全建设。

　　推广“班组长素质工程”

　　班组长是一个班组的核心和带头人，其安全管理的能力水平和安全意识高低决定着班组整体安全能力高低。在全面推进班组安全建设的过程中，首先要对班组长进行全方位、多角度的培训教育，增加和提升他们的安全生产知识和安全管理水平，同时可以采取激励政策对安全管理能力水平突出的班组长进行嘉奖，树立模范典型，以精神和物质奖励相结合的方式促进班组长自觉提升安全意识和管理水平，并以此带动班组成员，使班组安全建设形成良性循环。

　　强化班组安全教育

　　班组是企业的基础，员工是班组的基础。对班组成员进行全方位、立体化的安全教育，是安全管理中最为重要的一个环节，从安全培训到班前安全教育再到安措交底，每个环节都不容忽视。持之以恒开展安全培训，通过普及安全知识、讲解真实案例、观看安全视频、进行安全测验等方式，提升班组全员安全意识;班前安全教育时，班组长要对施工中应注意的危险部位进行说明和提示，对施工过程中存在的重大危险源点注意事项进行讲解，确保员工在现场施工作业中对所处施工环境的危险部位和伤害类别有充分了解;安措交底时，由技术管理人员在施工现场对作业员工进行现场交底，使员工能因地制宜地对所处施工环境有更直观的了解与认识。

　　建立安全生产责任制

　　建立健全安全生产责任制是将企业安全工作任务落实到每个工作岗位的基本途径，通过建立健全现场安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中所扮演的角色，以及各自的任务、责任和权利，做到一岗双责，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严谨、高效的安全管理责任系统。

　　实行目标化考核

　　为调动现场作业班组实现安全管理目标，必须注重的是对安全目标的前期制订、中期分解、过程落实、后期考评等四个环节。安全目标的制订要与现场施工作业实际情况紧密相连，在项目成立初期制订的总体目标指导下，形成作业人员向班组、班组向项目部、项目部向公司负责的依次递进的管理模式;安全目标的中期分解要随着施工进度推进逐项展开，按照既定的目标进行落实，对即将实现的具体管理目标、指标要进行分解，做到量化与数据化;安全管理目标确定并向下划分后，要加强相互之间的联系与沟通，激发班组人员的积极性与创造性，实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化;班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，做到“奖优罚劣”，确保公平性、严肃性，以此有效调动班组成员能动性。

　　对于中国二十二冶时代置业公司来说，班组安全建设非一朝一夕之事，需要持之以恒、贯穿始终。同时还要讲究方式方法，以不断适应生产经营的需要，最终实现安全管理升水平、上台阶的目标。(轶群)