二十二冶集团工业技术公司：强化质量管理 推动企业行稳致远

　　企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的核心竞争力主要体现在产品的质量上。二十二冶集团工业技术公司将质量管理放在更加突出的位置，力求通过提升职工技能、提高标准体系、加大技术创新力度等途径提高质量管理水平，以提升产品品质筑牢企业发展之基，助推企业行稳致远。

　　提升职工技能，为提高质量提供动力。

　　提升质量首先是一种态度，质量的好坏掌握在人的手中。好的质量需要职工工艺和技能水平作为支撑，定期开展主题教育活动、专题讲座、班前会等多种形式的培训、教育，能够潜移默化地增强员工的质量意识，提高职工技能水平。开展职工技能大练兵活动，激发员工练技能、学技术的自觉性和主动性，可以带动企业产品质量和生产效率的稳步提高。

　　提高标准体系，为提高质量树立标杆。

　　标准是质量的准绳，质量是执行标准的结果，质量的提升与标准的设立密不可分。让标准带动质量提升，首先需要打造一个高标准的标准体系，解决标准缺失、不统一、水平偏低等问题，积极采用科学技术最新成果的国际标准、国家标准，通过构建统一、完善的高标准体系，倒逼质量向国际、国内先进水平看齐。标准的生命力在于执行，必须确保高标准能够执行，使高标准真正发挥质量的“硬约束”作用。

　　加大技术创新能力，为提高质量提供方法。

　　技术创新能力是企业发展的引擎，也是提升质量的根本保障。现在的高质量产品通常表现为技术含量高，高质量的产品总是和核心技术联系在一起，技术的创新提升能够推动质量的提升。如果不加大技术创新力度，企业将难以实现品质的有效升级。建立技术创新服务平台，深入推进产学研用协同发展，可以使技术创新成果转化为实际生产的应用，实现技术创新同生产经营有效结合，最终使技术创新成为提高质量的有效途径。(郭雯婷)