中国二十二冶集团装配式公司纵深推进结构优化激发队伍活力

　　加强干部队伍管理，是推动全面从严治党的重要举措，纪律严明的干部队伍，才能更好做到“听党话、跟党走、感党恩”，当好新时代的接班人和建设者。中国二十二冶集团装配式公司紧扣“忠诚、干净、担当”核心要求，以教育培养、提拔任用、关怀激励等措施为抓手，着力将选拔、培养、关爱、管理干部贯通起来，形成激励干部新时代担当作为的完备链条。

　　齐抓共管强化年轻干部教育管理。装配式公司坚持在选拔上广纳贤才、广开门路，进一步健全完善年轻干部选拔机制，严把监督关口，确保“阳光招聘”，杜绝人情因素，推动社会招聘、校园招聘工作更加公平、公正、公开。坚持在培养上因材施教、精准施策，在年轻后备干部、中层干部培养上“一人一策、一个干部一个方案”，以个性化定制、差异化培养的方式因材施教，不仅要加强业务技能培训，还要多部门、多岗位组织轮岗交流，让年轻干部在艰苦单位、艰苦项目上经受磨砺锤炼，促进业务能力和综合素质持续提升。坚持在管理上严管厚爱、宽严相济，针对年轻干部思想教育和廉政警示教育不到位、政绩观出现偏差等问题，谋划解决方案，抓好贯彻落实，不仅谈业务不足，还要指出思想问题，不断加强年轻干部理想信念教育，引导年轻干部树立正确政绩观。

　　统筹谋划完善人才培养留用机制。坚持统筹谋划，从人力资源结构优化、人才队伍培养选用、岗位职级晋升通道、薪酬福利保障等全方位深入研究，积极探索建立宽带薪酬制度。建立各系统核心骨干人才库，坚持“一人一策、一人一方案”原则，加强核心骨干人才职业规划、个性培养和关爱关怀。始终牢记习近平总书记对国企干部提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字方针要求，坚定不移打造核心人才队伍，推进实施高素质干部队伍建设，打造装配式公司干部“顶梁柱”;推进实施优秀年轻人才队伍建设，培养装配式公司人才“小老虎”;推进实施核心人才专家队伍建设，构建装配式公司人才“智囊团”;着力建设一支业务精湛、信念坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部人才队伍。

　　多措并举推动人力资源结构优化。坚持站在公司战略发展高度系统谋划人才工作，在摸清摸透本系统本单位人员结构、业务水平、能力素质、核心骨干等情况基础上，划出层次、突出重点、梯级培养，有针对性制定相应工作细则，严格要求并纳入考核体系，切实把系统人才队伍建设管精管细管出成效。坚决持续优化人员结构，打通淘汰优化通道，抓好实习期、试用期以及年度述职等各个时期考核;要打通优秀员工身份晋升转换通道，特别是加快完善实施正式合同、劳务派遣、外聘员工三者身份转换方案和工作机制。(文翰)