中国二十二冶集团装配式公司点燃高发展的人才引擎

　　人才是企业和社会发展的核心要素，是支撑企业走向持续健康发展之路的重要力量。在我国经济进入高质量发展的今天，企业之间的竞争已经转化为人才的竞争，培养、选拔、管理好人才资源对企业的发展有着至关重要的作用，中国二十二冶集团装配式公司充分认识到人才在企业核心竞争力中的重要作用，发挥人才的最大潜能，适应企业高质量发展的需要。

　　完善机制，为吸引人才提供可靠保证。吸引人才是企业人力资源发展的第一步，完善健全灵活有效的人才遴选机制，全员共享的人才培养机制、人才创新鼓励机制、人才考核激励机制，是吸引人才的重要措施。企业是用人的主体，在人才培养使用中发挥主导作用，装配式公司因工作地点的流动性、工作条件的艰苦性、工艺的复杂性以及专业技术要求高等特点，在如何吸引人才方面面临更大的挑战。充分考虑企业自身的特点，在建立人才组织保障机制时，将员工的需求和企业的发展需要相结合，将企业的“一家亲”文化融入制度之中，让员工意识到，在企业中既有事业发展的空间，又能感受家庭般的关怀，既能有公平竞争的机遇又能有才华展示的平台，只有制度化的机制保障，让人才毫无后顾之忧的加入企业这个大集体之中，组织制定并执行合理的用人机制，为吸引人才提供可靠保证。

　　提供平台，为留住人才提供坚实基础。良好的用人环境、广阔的发展平台是留住人才的基础条件。人才有用武之地，装配式公司建立人才储备，让人才与企业形成共同促进共同发展的良性循环，畅通人才资源使用的最好途径。装配式公司为人才提供良好的学习平台，让人才可以补充专业知识，在提升自身素质的同时能够在自身岗位上做出更好的成绩;要为人才提供更好的创新平台，在取得技术突破的同时能够让创新成果转化企业的生产力;要为人才提供更好的晋升平台，在取得自身事业发展的同时能够有好的施展空间为企业做贡献。装配式公司搭建让“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”的人才平台，不让人才闲置、不让人才埋没、不让人才流失，为留住人才提供坚实的基础。

　　人才资源是第一资源，以人为本，促进人才的全面发展，把人才资源充分挖掘开发出来才是推动企业科学发展的根本动力。企业唯有构筑人才发展高地，畅通人才发展渠道，优化用人环境，方能点燃企业发展的人才引擎，推动企业快速健康发展。(文翰)