中国二十二冶集团装配式公司把握关键环节 精益求精提升产品质量

　　为牢牢抓住产品质量“牛鼻子”中国二十二冶集团装配式公司立足生产经营实际，开展产品质量提升活动表彰大会，旨在充分调动产业工人及全体职工的积极性和创造性，实现质量管理水平和工人技能素质“双提高”，构件产品质量和客户满意度“双提升”，全力打造中冶绿建质量品牌。

　　此次“产品质量提升”活动主要以产品质量侧重点的专项控制和生产厂全员化质量意识提升两个方面为出发点，组织开展了“生产班组上讲台”、“党员牵头质量问诊”、 “飞行检查”、 “纠偏强弱”、“观摩学习，对标交流”等多项形式新颖的特色活动，活动取得一定的成效。在“生产班组上讲台”活动中，总结出5个实施效果好、可行性较强的措施，并进行推广应用，分别为：叠合板厚度控制、墙体保护层控制、构件裂纹质量控制、墙体收面外观质量控制、预留洞外观质量提升，其中在实施“墙体保护层控制”措施后每生产一块墙体可节省6个马凳钢筋，起到了提质增效的效果；在党员牵头质量问诊活动中，将设计、生产、技术等部门党员干部纳入检查组成员，推动党建引领作用，充分利用党员的积极性和主动性带动全体员工剖析质量问题，通过党员带头检查，共发现质量问题18项，并分别提出整改建议，取得了一定改进效果。二期A5固定线墙体生产班组和一期自动线叠合板生产班组获得第三届产品质量提升活动“优胜班组一等奖”；二期A2自动线墙体生产班组获得第三届产品质量提升活动“优胜班组二等奖”；二期A6固定线墙体生产班组获得第三届产品质量提升活动“进步奖”；生产厂江浩然、兆刚、刘新、张旭、鲁国宏、刘辉等6名员工获得第三届产品质量提升活动“产品质量管控先进个人”；生产厂海清、武建伟、王思文、于奎洋等4名员工获得第三届产品质量提升活动“产品质量管控先进个人”。

　　公司连续三年组织产品质量提升活动，目的是在精细化道路上走得更远、扎得更深，更是让产品能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，从检查的数据和产品观感上可以看出产品质量较以前有了明显的改进，达到了预期的目标。下一步，我们要结合产品质量提升专项活动的开展，梳理管理中顽疾点，真正做到打通管理中“最后一公里”；加强精细化管理，提升产品质量。我们质量通病有很多，我们要在做足构件几何尺寸和外观质量的同时，做精做细节管控，如预留洞口、预埋线盒的位置等，只有做足每一个细节，产品的品质才能让客户有不一样的体验；继续加强成本管控，全员挖潜增效益。要树牢“一切成本解可降”的意识，设置费用控制上限，细化分解指标，深入查找成本管控中的问题和短板，从管理层面和操作层面深挖根源，广开言路查不足，集思广益谋良策。中国二十二冶集团装配式公司总经理、党委副书记颜世强在表彰大会上谈到。(姜丽丽)