中国二十二冶集团装配式公司 党建领航 开创管理提升新局面

　　今年以来，中国二十二冶集团装配式公司党委，坚持党建引领，遵循“聚焦务实出效，创新拓展共享”的党建工作总思路，以国企改革三年行动和对标一流管理提升行动为抓手，推动党建与生产经营深度融合，全力打造标杆企业。

　　增强支部堡垒战斗力 提升创业创效保障

　　把党的建设融入生产经营全过程，努力打造中冶绿建党建品牌。延伸实施党建品牌创建，深化“一项目一特色，一支部一品牌 ”创建，以绿色转型推动持续发展、促进企业高质量发展，建立“五个一”工作机制，建强了基层战斗堡垒。

　　聚焦“强基提质、效益再提升年”主题主线，设立党员责任区、示范岗、服务队、突击队，开展“党建+”活动，聚焦“四抓一控”，开展“三比四赛”、“五比一创”等劳动竞赛、“大干一百天、以优异成绩迎接党的二十大胜利召开”主题竞，安全行为之星评比等技能比武。

　　增强人才队伍引领力 提升转型发展后劲

　　大力实施人才强企战略，加强年轻干部、人才队伍培养。着力用好“70后”中坚，重点选用“80后”骨干，努力培养“90后”苗子，统筹优秀年轻干部的选育，持续打造装配式公司人才“小老虎”。以民主推荐方式向集团公司推荐优秀年轻后备干部3人;出台《装配式建筑分公司后备干部管理实施细则》，并进行了公开选拔。

　　坚持实战实用导向，重点加强实用型人才培养，研究建立健全工段长制度，着力培养一批现场经验丰富、善于与业主及分包作斗争的工程、财务、技术和预算等专业人才队伍。从人力资源结构优化、人才队伍培养选用、岗位职级晋升通道、薪酬福利保障等全方位深入研究，积极探索建立宽带薪酬制度。建立各系统核心骨干人才库，坚持“一人一策、一人一方案”原则，加强核心骨干人才职业规划、个性培养和关爱关怀。

　　增强职工向心力 提升职工幸福感

　　装配式公司大力建设红色之家、奋斗之家、幸福之家，开展“走访转”、党建联系点调研，走进项目部驻点，抓好民生实事落实。持续打造品牌价值，加大与主流媒体沟通交流，把“中冶绿建”这块金字招牌发扬光大;按照企业文化实施方案，开展系列活动，重塑企业文化内涵，形成强大的发展向心力、凝聚力、战斗力。

　　围绕培育项目团队文化、发挥劳模先进作用以及开展学习培训、搭建竞赛平台、建立长效关怀机制等认真研究、统筹谋划，切实做好“聚人心、暖人心、稳人心”工作，营造崇尚模范、赶超先进、积极向上的浓厚氛围，激励更多优秀人才脱颖而出。要统筹抓好导师带徒工作，从责任落实、“老师”选聘、方式方法以及考核评价等各方面，将师带徒工作逐项抓实抓细抓出成效。(文翰)