中国二十二冶时代置业公司：守牢质量底线促进高质量发展

　　“质量”这个词我们并不陌生，工程质量、食品质量、材料质量……有生产和耗材的地方就会有对质量的评价、比选。一个国家的发展是以无数企业的努力付出作为保障的，对于企业来说也是一样，质量是一个企业生存和发展的基础。作为国有房地产企业，肩负着关乎工程、企业，乃至国家发展的责任与使命，中国二十二冶时代置业公司在工作中坚守质量底线，把好工程质量的每一道关。

　　在一项工程的施工过程中，每一阶段都需要专业人员进行查证。在初期设计阶段，需要考虑设计规划的可行性、施工方案的比选型、材料质量的保证、人员的配备等等;在施工阶段，质检人员就要发挥最重要的作用，要严把材料进场关，进行现场旁站监督，确保每一道工序都经过了严格的检验;在工程验收交付阶段，质量人员要进行竣工检验，并对工程实体进行全面评价。

　　质量管理从来不是一朝一夕之事，过程中需要完成从建设初期的计划、实施阶段的反复纠偏论证、完工阶段的竣工总结、下一阶段解决重复产生的问题这样的循环，也就是PDCA循环。例如我们在钢厂进行施工时，钢厂设计结构为钢结构，基础形式为矩形独立基础，施工过程中专业队伍安装预埋螺锚栓，钢结构进行吊装作业时发现螺锚栓位置与柱脚螺栓预留孔位置不符，造成无法进行垂直吊装，现场人员紧急召开专项会议，分析前因后果，经过设计、施工、见证人员的各方面讨论分析，拿出解决对策，避免了质量问题的发生。由此可以看出，生产管理中缺少对实施的精确测量和专业人员的专项检测，将会造成停工停产，从而影响工期。如果我们提早将遇见的问题多方面进行考证，做到未雨绸缪，第一时间将问题消灭在萌芽状态，质量问题的发生率和重复率就能大幅降低。

　　质量人员作为质量管理的排头兵，就应该将理论知识和专业素养相结合，敢于指正、敢于纠偏，不放过每一个会导致问题与事故的源头并对产生的问题加以解决。只有这样，我们才能将企业的质量根基打牢，企业才能在市场竞争中立于不败之地。(轶群)