中国二十二冶集团装配式公司 推动依法治企成效显著

　　在企业发展进程中有这样一种“武器”，它的权威不容侵犯，在面临纠纷时，它能明辨是非，确保企业的正当权益不受侵害，它就是法律天平。一直以来，中国二十二冶集团装配式公司高度重视法务工作，积极推进依法治企，坚持公司机关、项目部协调推进，深入营造全员知法、懂法、守法、用法的良好氛围，为企业持续发展提供了强有力的法治保障。

　　随着经济社会的发展，市场竞争日渐激烈，企业若要在竞争中确保正当利益不受侵，必须要在企业的运行中要注重规范化和法治化管理。装配式公司不断发展，不断创新，在法律风险防控上，坚持全过程参与的管控方式，将法务工作融入到项目建设的方方面面。在法律风险源头管控上，坚持法务人员参与施工合同评审、经营谈判，并在评审、谈判后提供相应的法律风险意见书;在项目建设管理过程法律风险管控上，坚持法务工作融入生产经营，按照公司制定的法律风险评级考核制度，及时发现管理中存在的问题，提出整改意见，并监督项目落实整改;在工程完结后，法务人员积极参与工程款回收方案的编制及实施，确保工程款回收按指标完成。

　　法务工作始终秉承求真务实，严谨端正的法律精神，保卫企业的合法权益。经过多年来的发展，全体法务工作人员的法治思维日渐成熟，在理性分析事件权利义务相对性的同时，能够回归法律及合同本身，从权利、义务、时效、违约责任、管辖等条款进行深入浅出的剖析。尤其是在应收账款的梳理及回收方面，法治思维更为直接、清晰，通过法务系统人员介入项目管理及清欠工作，按照先长后短、由大到小、由简入难的思路，剥除繁冗，搜集证据，快速出击，为谈判及诉讼奠定了扎实的基础，确保了应收账款的及时有效回收。

　　学法以明道，用法以立身。法治管理体系是企业健康发展，蓬勃向上的坚强保障。装配式公司法治建设始终坚持常态化及多元化发展，不断推动“依法治企”真正成为“强企之本，壮企之源”。(文翰)