中国二十二冶集团装配式公司多措并举点燃人才新引擎

　　人才是推动企业发展、壮大的第一资源。近年来，中国二十二冶集团装配式公司牢固确立人才引领发展的战略地位，围绕新时期人才队伍建设目标，充分发挥人才资源的引领和支撑作用，以“人才引擎”驱动创新发展，为推动企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

　　装配式公司始终坚持党管人才原则，继续深入实施“人才强企”战略，健全党管人才工作机制，面对疫情防控、生产经营等各项重点任务，公司着眼新形势下企业发展需要，切实加强人才队伍建设的使命感、责任感，发挥党组织领导作用，扎实推进各项重点任务落实。

　　一方面，构建党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门配合的人才队伍建设的工作格局，完善科学决策、统筹协调、督促落实的全链条工作机制，健全引才、培养、选拔、使用的动态评价人才培养流程，把人才管理工作抓具体、抓到位。另一方面，充分发挥领导班子建设的引领作用和人才队伍建设的支撑作用，形成以领导班子配备和干部队伍建设加强干部资源储备的良性循环，激发内生动力。

　　与此同时。在人才选拔补充的过程中，既坚持“严管”和“厚爱”相结合，又要激励与约束相并重，通过定期对各类人才进行考核评价，优化人才队伍，实现人才队伍的良性循环。

　　公司积极组织开展“后备干部选拔”工作，通过对后备干部进行公平、公正、公开的考核评议的方式，在全方位调动员工积极性的同时，为员工搭建展现自我展示的舞台。岗位竞聘极大优化了人力资源配置，也体现了“能上能下，能进能出”的用人理念。

　　公司充分发挥薪酬绩效杠杆作用，引导员工实现自身价值，大刀阔斧地开展薪酬改革，通过综合绩效考评结果的运用，将员工的个人收入与岗位价值、工作成绩挂钩，落实公司层面薪酬分配向一线倾斜、部门向关键岗位倾斜，有效激发薪酬激励的正向引导作用。绩效考核的实施，充分发挥了“指挥棒”的作用，打破了以往“干多干少一个样，干好干坏一个样”的局面，充分激发了公司员工的积极性、主动性，并进一步提升了工作质量。(文翰)