深耕细作严管理 勾勒质量强企新版图——中国二十二冶集团装配式公司多措并举夯实质量强企

　　20世纪90年代，“中国质量万里行”是中国最有影响的社会活动之一。“质量万里行”寓意中国的质量工作正面临着千里之行，万里之行；中国二十二冶集团装配式公司自觉承担央企责任，走在前列，以专注、精益求精的态度，深耕细作，以质取胜，让质量强企的版图逐渐清晰可见。

　　装配式公司承建浭阳新城项目过程中，充分体现出节能、节地、节水、节材的原则，进一步结合科学发展模式，着力打造可看、可学、可复制、可推广的示范项目。为克服施工班组流动性较大，施工人员专业技术的参差不齐，操作手法很难一致，无法达到设计标准的问题，项目坚持样板引路，实行标准先行，从关键工序入手，编制详细的《分部分项工程作业指导书》、《质量通病防治手册》，将分户墙面做法、采暖与非采暖隔墙墙面做法、干混砂浆墙面做法、地面做法等以图片交底形式制作详尽说明，张贴于每栋楼的样板间内，并对新进场工人进行讲解、落实。才外，项目成立检查小组，对于所有的“样板”工序进行严格的检查验收，确保所设置的“样板”工序真正达到样板标准。

　　项目大力推行实测实量，实施全过程跟踪监管，将房间墙体平整度、垂直度、开间、进深及净高等进行记录与实测，在墙体阴角时，实测人员用黑色铅笔划线，来确保阴角的顺直。坚持对施工过程实行“事前、事中、事后”控制，以数据说话，做到每户、每一个房间都由项目部人员测量，做到实测适量率达100%。

　　EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。由EPC总承包单位全面负责所承包工程的质量、安全、造价、工期等方面。其优势在于有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，使各阶段工作能够合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

　　装配式公司较早的涉及EPC模式，充分发挥总承包单位在施工图设计环节的主导地位，把利润率低、进度慢、容易出现施工质量隐患的分部分项工程，设计成为施工利润率高、施工速度快，易于保证施工质量安全的设计方案，使项目运作既合理又经济，项目的盈利能力较之工程施工承包模式有大幅度的提高，保证利润最大化。

　　设计质量是EPC总承包项目的基础，在质量防治方面，装配式公司严格按照围绕设计图是否存在瑕疵，用料选择是否科学合理，施工工艺是否存在质量隐患等方面进行研究、总结，以减少实际施工过程中质量隐患的发生。

　　莫让“百年大计，质量先行”成为口号，人人谈质量、人人重质量，势必将会让质量强企、质量强国成为现实，作为建设者的中国二十二冶集团装配式公司将迎来属于建设者的“黄金时代”。(文翰)