精细化预算管理 护航高质量发展

　　项目建设过程中，如何在确保工程建设安全、质量、进度的前提下，提高管理水平，降低施工成本是施工企业的不断追求，为达到这一目的，其中一项关键性工作便是做好预结算工作。近年来，中国二十二冶集团装配式公司坚持推动经营预算系统管理水平的提高，不断增强公司盈利能力，推进企业的健康发展。

　　编制过程中，装配式公司与项目部要依据在建项目施工图到图情况，共同制定预算编制计划，按计划分解到预算编制小组，落实编制责任，明确编制时间、质量要求，由经营预算部按计划每周落实编制进度，每月公示各编制小组编制情况，确保预算编制的及时性。在预算编制完成后，由经营预算部组织预算审核工作，抽调预算编制组长、项目总经对编制的施工图预算，从工程量计算准确性、套用定额合理性、材料价格及取费准确性等方面进行全面审核，审核中一旦发现问题，要立即对其进行修改完善。通过过程公示考核和结果审核，大幅提高预算编制效能的同时，也进一步增强了预算人员的业务能力。

　　近年来，建筑行业对提升二三次经营能力越来越重视。二三次经营能力的提升一方面有利于企业进一步获取市场，另一方面在项目建设过程中有利于进一步提高项目盈利水平，实现与业主之间的双赢。

　　装配式公司以“二次经营指导手册”示范引领，以项目实现管理效益最大化为目标，在全公司范围内大力推广实施“二次经营指导手册”，组织各项目积极梳理优化方案，分析二次经营开源、节流管控风险点。同时结合公司各项目实际，建立公司适用的奖罚激励机制，奖优罚劣，确保提升二三次经营能力的政策能够得到有效落实。

　　贯彻实行专家会审制。在公司层面，组织系统内的专家，进行项目策划审核，指导项目完善策划方案;在项目部，要营造以项目经理为核心，项目总经为总策划，项目总工为配合，全员参与的商务经营理念，推动会审整改的方案落地生根。

　　近年来，随着建筑行业的不断发展，信息化、数字化为经营预算系统的各项工作带来了新的要求，因而加强员工教育，不断适应新形势十分必要。

　　加强员工应从预算编制管理、分包管理、成本管理、体系架构、二三次经营管理五个方向入手。一方面针对系统内员工，可通过每半年集中培训及每季度片区宣贯方式，综合提升各项目预算人员的业务能力及管理能力。另一方面，要建立健全梯队培养举措，通过“师带徒”、专业业务培训等针对性教育，使新分配预算人员两年内满足项目预结算管理基本业务需求，四年内达到懂经营、会管理的合格预算负责人岗位需求。同时，根据属地化经营相关要求，可在区域内招聘公司急需的专业预算人员，不断充实公司经营预算系统力量。(文翰)