中国二十二冶时代置业公司：做好现场施工预算 提高企业市场竞争力

　　近些年建筑工程项目越来越多，市场竞争日趋激烈，为了更加清晰地掌握工程造价，施工预算已经成为工程实施管理过程中的重要环节。而建筑工程涉及资金大、内外部环境复杂，要做好准确的预算存在一定难度。中国二十二冶时代置业公司认真调研市场，各部门通力协作、总结经验，把各项预算落到实处，大大提升企业自身实力，提高企业市场竞争力。

　　通俗的讲，施工预算是施工成本与利润的具体体现。有人认为，做预算可以不去施工现场，在公司机关就可以完成所有预算工作，其实预算是根据现场施工蓝图为依据开展工作的，但是现场会有部分变更洽商是不在蓝图里体现的，这就需要预算人员经常去现场记录施工情况，及时掌握施工动态，做好二次经营资料的前期准备。

　　首先，施工预算能够比较直观清晰地体现工程造价，从而从经济指标上进行控制与管理;其次，施工预算有利于施工现场对分包队伍的施工计划调整与各种材料用量的控制，施工预算是总承包单位对专业工程进行招投标工作的基础依据，同时也是为分包拨付工程款的依据;而最重要的一点，施工预算也是一个企业是否盈利的体现，完备准确地预算更能体现出一个工程的盈利点。对于施工单位而言，做好施工预算是确保甲方收入的重要依据，同时也是分包招标控制价的依据。

　　总而言之，施工预算是施工管理中特别重要的组成部分，不仅仅代表施工的收入，也控制着对分包的成本管理，直接影响到企业利润。工程预算管理，是全员、全过程的控制工作，自始至终贯穿于工程管理的整个过程。作为企业预算的一员，要不断提升个人专业技能，掌握更多预算相关知识，确保工程预算编制的准确性，更多了解施工现场，为企业争取利益最大化。(轶群)