中国二十二冶时代置业公司：强化人才强企战略 助推企业高质量发展

　　人才是创新的根基，创新是企业的内驱之力。一流的人才队伍决定着企业的创新主导权和绝对科技创新的优势，中国二十二冶时代置业公司在发展过程中，充分做好人才管理与人才开发，以激发企业内驱动力，激活企业发展细胞，盘活企业整体运营。

　　拓宽人才获取之路

　　人才获取是企业人才建设的第一步。获得稳定的人员基数，才有可能吸纳到更多的人才，稳定组织发展的“雪球”。因此，企业在常规校招、社招基础上，应该充分利用社会资源，积极探索不同行业领域人才交流机制，打通人才引进绿色通道，启用“猎头”公司，建立内外推荐引用制度，试行网络招聘等新型招聘模式，开展校企人才合作机制，以此拓宽人才引进道路。

　　明晰人才选用之路

　　甄选人才是企业人才建设的基础环节，我们应该充分认识到最合适的人才不一定是最优秀的人才，最适合企业的人选也并不一定就是专业技能水平最高的人。企业更重要的是寻找到能够认同企业文化、符合企业价值观的人，这样才能充分保障企业战略意图的达成和经营目标的实现。明晰人才选用之路是一项专业而又细致的工作，企业应建立完善的人才甄选机制，充分开发甄选方式，在常见的能力测试、人格测试、职业兴趣测试、知识储备基础上，提高结合实际、贴近工作内容的“体验式”综合测试，如公文筐、角色扮演、沙盘模拟等测试内容，以此夯实人才建设的基石。

　　夯实人才开发之路

　　有了招到人、选对人，人才建设有了量的积累，那么质的飞跃是什么呢?笔者认为是运用人，只有运用好，企业才能运用到前期人力资源成本的投入，使之有意义、有价值。何为运用好?这就需要企业按照自身发展需求，对人才进行再开发和再培养，可以更加契合企业发展之路，为企业带来更多思维的碰撞、理念的提升。企业在人才开发的过程中，要形成人才知识储备库，以此建立知识共享体系，让创新成果不断在积累上提升，将各类数据、文字、成果性知识进行内部分享与学习，将经验、感悟、技巧总结类知识进行交流与探讨，以此加速人才能力提升。

　　企以才治，业以才兴。企业发展的强劲动力源于其对人才建设的强劲手段，中国二十二冶时代置业公司强化人才建设，走好人才强企的每一步，以此获得更长远的发展、更长足的进步。(轶群)