中国二十二冶时代置业公司：注重人才培养 凝聚发展动力

　　人才是企业最宝贵的资源，人才队伍是企业最坚实的力量。为了适应新时期的发展需要，中国二十二冶时代置业公司把人才队伍建设摆在重要位置，全面布局人才队伍建设的各个环节，努力建设一支能够完美契合企业升级转型与战略决策需要的优秀队伍，使得人才聚、体制顺、企业兴。

　　优化人才配比，形成强劲吸纳磁场。正所谓物尽其用，人尽其才。优化人才结构的关键在于使用，通过实战的打磨历练才能培育出专业匹配、精干高效、素质优良、实干创新的高质量人才队伍。这一过程中要注重人才队伍的构成，必须紧随企业经营领域拓展、规模壮大的需要，达到人才数量与质量的统一；要注重人才的全方位培养，尤其是在深化教育培训年轻的新生力量方面，以达到各专业、各年龄段人才的配比平衡；还要定期举办各类贴合经营实际的人才交流活动，例如召开施工技术人员现场交流观摩会、预算人员工作技巧分享会，增加人才之间的经验交流与共享。为了让人才能够真切感受到公司的关心、关注，还要做好评先评优、休息休假、公积金缴纳等工作，细化薪酬分配，强化激励机制，营造留住、吸纳人才的“磁场”。

　　强化项目班子，打造一专多能团队。随着施工企业市场区域的开拓，施工项目越来越多必然是发展趋势，那么就要求必须把施工一线建设成人才培养的大熔炉、大课堂，注重一线“墩苗”、岗位练兵，从项目实际管理中磨合团队的默契度，培养出更能攻坚的项目管理团队。这一过程中重点要坚持“品德为先”的团队养成计划，目的不光是要培养出一线管理经验丰富和专业技能过硬的团队，还要培养出整体职业素养和团结协作意识具存的项目班子，使整个团队呈现出新老融合、循环上升的大好局面，打造能为企业长远发展贡献力量的专业高效团队。为了让项目班子业务技能“与时俱进”，要定期或不定期的针对各项管理经验、管理方法、创新成果转化等进行梳理总结，让项目管理团队更适应发展需要。

　　打造国际人才梯队，锻造走出去排头兵。经济全球化的大趋势下，建筑施工企业参建境外项目的机会越来越多，因此还需要建立与公司境外区域布局相匹配的海外施工人才团队，通过外部引进和内部培养相结合的方式，配备一批国际化的商务、技术管理人才，为海外项目履约提供坚强支撑。要鼓励优秀人才积极迈出国门的脚步，通过合理加大海外项目人员收入，提升晋升速度来激励员工；要着力提升已经走出去国际化人才的能力素质，针对各岗位能力要求，关注员工管理能力提升、业务能力提升、综合能力提升及语言能力提升；要适时适度地扩大外籍员工的使用比例，提升海外施工项目管理队伍的岗位层次，为保证海外项目履约、开拓海外市场提供人力支持。(轶群)