中国二十二冶时代置业公司：用好“金点子”捂紧“钱袋子”

　　提到财务工作，不懂行的人会说那就是收钱和花钱呗，轻松愉快。但其实不然，财务管理的相关工作不光是收与支，还包括对企业生产经营中融资、投资、运营等环节现金流的合理分配和协调管理，并且通过分析与研究企业经营过程中的财务数据直观反映出企业内部资金的运转情形，为企业经营提供一定的决策依据。中国二十二冶时代置业公司通过更加科学的财务管理水平，使企业获得经济利润的同时，在一定程度上引导企业发展。

　　积极深化成本费用管控。企业的生产经营面临着复杂多变的环境，为了提高企业的核心竞争力和经济效益必须做好成本控制这项基本工作。尤其是建筑施工企业，一是经营模式存在分散施工管理的特点，二是施工项目的成本费用种类繁杂，有着规模大、投资高、周期长的特点，所以要想实现施工项目的平稳运作，就必须加强成本控制。就拿物资采购环节来说，一个项目所需要的材料没有一千种也有上百种，工程建设到什么阶段什么物资需要进场，材料价格波动什么时候“买”最合适，内容相对复杂，对于项目成本的影响很大，这时就要靠精细化成本管控，通过合理规划资金使用额度，分阶段逐步夯实成本，在保障施工品质的同时，通过优化设计及选材、强化分包管理、最大限度减少资源浪费等多种方式有效控制施工成本，以实现降本增效。

　　灵活运用经济数据分析。有策略、有目的地对经济数据进行总结，对生产经营中产生的相关财务数据进行整合研究也是财务管理的一项重要工作。准确、及时、完整、全面地核算经济活动、提供经济信息，一方面可以通过盘点和清查财产物资，检查各种物资的实存数与账面数是否相符，借以保护财产的安全与完整；另一方面也可以让相关人员更全面地掌握企业发展的相关数据信息，为企业各项决策提供重要依据。在经济分析中必须强调的是“真实可靠”，只有最真实的数据才能最直观反映各项工作与经济收益之间的关系，为企业调整管理系统、制定下一步方案提供最正确的引导。

　　强力融合生产经营活动。企业要生存就必须要有经济利润，那么企业财务工作就必须结合生产经营的实际状态。毋庸置疑的是，财务管理对生产经营具有“指挥棒”作用——在企业内部的作用主要体现在制定合理有效的收支标准和及时掌握各部门之间的资金流向上，通过随时记录各部门的财务报表协助企业各部门之间资金流动，确保用于企业内部运作的资金得到充分利用;在企业对外发展方面的作用主要是通过对经济活动的分析来提升判断力，从而保障企业能够早日达到经营目标。在这些基础上还要求在开展财务工作时，对经济活动的本身进行检查监督，根据企业获取经济效益的特点与方式制定最有效的监管途径，使财务工作能够按照既定的方向、目标、计划，遵循相关的法律、法规及规定，正常地进行下去，为企业的生产经营提供财力支持。(轶群)