中国二十二冶时代置业公司：强化质量管控打造品牌工程

　　项目建设的技术质量管理直接关乎企业的生存发展，一个施工企业若项目建设质量不达标，不仅会使企业形象受到损害，更会影响市场开拓，制约企业健康发展。中国二十二冶时代置业公司在项目运行过程中，始终将技术质量工作摆在关键性位置。

　　多措并举提升管理人员技术水平

　　在项目施工一线，技术质量人员是工程质量管控的责任人，提升管理人员专业知识水平，能够直接起到提高工程建设质量的作用。但由于项目施工任务较为繁琐，可供学习的时间较少，导致技术质量人员存在主动学习动力不足的现象。针对此种情况，技术质量部作为主控部门，除定期组织系统人员进行培训外，还应采取其他形式激发全体技术质量人员的学习热情，提升技术水平。如组织技术质量人员每季度进行考试，在质量月等节点举行技术质量知识竞赛，通过培训、考试、竞赛等一系列活动，不断强化专业知识，从而起到提高解决现场实际问题能力和项目质量管理工作水平的作用。

　　方案编制策划前移，形成“双线”管控

　　施工方案是指导工程施工的关键性文件，如何提升方案编制效率，使方案更具指导性、操作性，是项目建设前需要做好的一项重要工作。

　　施工企业在组织方案编制时，不能仅仅依靠项目自行编制，需将各项目方案编制策划前移，针对重点方案、关键方案，组织机关各部门提前召开项目方案编制研讨会，组织各系统专家对重难点问题、关键节点出谋划策，提出针对性意见和建议，并将有关意见整理后反馈至项目，以供项目决策，确保各项方案的科学性。同时项目策划要做到“双线”管控，以安全管控为基础，成本管控为核心，通过加强对报监方案的合理优化，使方案切实起到支撑项目安全、成本、质量、进度管控的作用。这样不仅能有力推进项目优质高效建设，更能实现项目二次创效。

　　工程质量是企业的名片，这张名片是否响亮，关乎企业的生存与发展。唯有所有人一同悉心维护，让工程建设质量成为企业的金字招牌，实现“创优创效创品牌”的建设目标，才是助力企业高质量发展的有效途径。(轶群)