中国二十二冶时代置业公司：合规管理助力企业行稳致远

　　合规，顾名思义就是以合法合规的方式对企业进行管理。中国二十二冶时代置业公司的各个方面都离不开合规，依法开展相关各项工作，还相应建立具体的规则制度明确企业运营方式、发展方向，提高企业管理科学性、规范性，进而提高工作效率和工作准确率，保证企业在高质量快速度的发展之路上走得稳、跑得快。

　　合规管理，提升稳健度。合规管理是每一个企业都要注重的内部管理，是企业进一步保障自身利益的有效依据。一个施工企业想做到长期稳定的发展，就必须在日常的生产经营中实行最有效的合规管理手段，这也是实现企业稳健发展的必行之道。以工程建设为主业势必就会带来流动性和分散化的经营特点，因此施工企业在实际经营管理中更需要注重“合规”，除依照遵守建筑行业的相关法律法规外，更需要严格落实已经制定的、适合于本企业发展的内部规章制度，做到各个施工项目、各个系统的工作都有据可依、有据可行。要突出强调企业的高层管理人员应该从发展实际和转型升级等方面多角度出发，加倍重视合规管理制度的建立健全工作，并督促落实具体实施的每一步，为合规运营做好铺垫和牵引。

　　合规工作，提升吸引力。在现今竞争激烈的市场大格局下，施工企业要想进一步占领市场份额，成为行业领军人并实现长期稳定的发展愿景，各层面、各系统、各部门合规工作就是必经之路。当一个企业结合自身主营业务特点，构建了完美契合本企业的合规管理体系，并在该体系的基础上帮助员工在工作中形成合规习惯，规范员工在日常工作中的具体行为，那么在想与之合作的单位眼中这样从上到下都“合规”的企业更值得信赖，必定是合作首选。而且在“合规”建立过程中通过各种活动在员工中推广普及相关的合规条例及公司最新规定，不仅能够将潜在的违规风险降到最低，还有助于构建精益求精的企业内在文化，从而让“管理”变成企业的吸睛所在。

　　合规决策，提升准确性。企业合规化管理还是提升决策效能的重要手段。在企业的发展过程中，决策的关键是考察魄力、胆识和能力，便是很小的决策都需要严格把控，避免因为失察导致相关工作出现多米诺骨牌效应，影响战略布局及整体发展规划的推行进度，而合规管理则可以将各项要求落实到各个关键岗位，明确各个部门的责任，在业务部门、职能部门及监督部门间建立三道风险管理防线，从而为决策者提供支持，具体说就是一方面可以加强决策人员对部署布局的整体把握度，从根本上提高决策的实用性和可行性，进而提升决策的科学性;另一方面能够帮助决策者抓住主要矛盾及矛盾的重要方面，为挖掘各方面的潜力、打开工作局面、创造工作业绩奠定基础。(轶群)