中国二十二冶时代置业公司“三步走”做好材料采购管理

　　材料管理是项目施工的一个重要环节，也是人机物法环的重要环节，而材料采购管理又是材料管理的源头性、基础性工作。在工程建设过程中，采购过程管理、材料质量控制、环保节能掌控、材料采购价格都将影响施工项目能否顺利运行。中国二十二冶时代置业公司通过做好材料采购管理，从源头保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益。

　　做好材料采购计划，从细节上深挖工程成本控制。项目施工的材料采购计划来自物资需用计划，而需用计划要根据项目合同、设计方案、施工规划和相关材料采购制度编制。这就要求材料采购人员与预算人员、技术人员充分结合讨论，理顺采购顺序、精确采购数量，减少环节损耗和积压浪费，从而节约采购费用，避免因型号误差、进场顺序失误造成材料损耗和资金链压力加大。

　　做好市场调研和供应商评定，从市场上掌握一手信息。产品市场调研与供应商评定是采购工作的一个重要组成部分，关系着产品的经营手续是否完备、产品质量控制是否严格。供应商生产规模及企业信誉等相关信息的采集工作，影响着对供应商的选择、评审准则的制定和材料价格的征询。

　　做好材料价格控制，从主要因素上降低工程成本。价格是能否购买产品的主要因素之一，在保证质量的前提下，货比三家，选择性价比最高的材料是采购管理工作的重要内容。但是材料价格的控制又不仅仅是单纯的材料主体价格的显现，同时还应充分考虑材料采购运费、材料供应周期、资金运转周期等因素。这就要求市场价格调研、合理地运输计划、严谨地资金计划等相关工作完美配合，才能在最大程度上降低材料采购成本，从而提升工程利润空间。(轶群)