双维度成本管控助力企业高质量发展

　　近日，二十二冶集团工业技术公司组织召开双维度成本管理专项实施方案宣贯会，对文件精神及细则进行了深入学习。会议旨在切实增强成本管理意识，实现公司高质量运营。会议由工业技术公司副总经济师(主持工作)齐明杰主持。

　　工业技术公司贯彻执行“双维度”岗位成本管控责任制，按成本归集对象，对机关各部门及项目部进行责任成本分解。进一步加强机关部门与项目的联动，与竣工项目签订了《项目竣工结算目标考核责任书》，明确了结算目标、责任人、完成时点和奖罚措施。对结算项目全程监控、督促、紧盯不放、逐一落实，全面掌握各项目结算进展情况、及时沟通解决结算过程中遇到的各种问题。通过严格考核、压实责任、奖罚等措施充分调动结算人员积极性，有策略的实现结算创效，加快项目结算进程。

　　工业技术公司紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，以“查找问题补短板，夯实基础促提升”为导向，以项目降本增效为目标，践行“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，“真抓实干，奋发有为”，为公司高质量发展提速助力！(郭雯婷)