做好项目成本目标管理实现利润最大化

　　对工程项目而言，做好项目成本控制，为企业获取最大利益，是项目存在与运营的终极目标。在保证工程安全、质量和工期的前提下最大限度降低施工成本，也是企业为增强竞争力、立于不败之地的不懈追求。二十二冶集团工业技术公司制定项目目标成本，时时监控实际成本，通过有效手段使项目成本处于可控范围内，切实做好项目成本管理。

　　在工程施工准备阶段，项目部需要成立成本管理小组，将项目各职能部门负责人纳入小组中，根据工程实际情况对项目整体成本进行测算，并参照公司下达的责任成本目标，将工程各分部、分项工程的责任成本细化，分解成人、材、机，按照岗位划分成本责任人，制定项目成本管理办法，优化技术方案，合理配置人、材、机的使用，最大程度降低项目成本。

　　在工程施工过程中，项目部需要定期、按时召开项目成本分析会，对近期已产生的实际成本进行总结分析，并将实际成本与目标成本进行对比，看两者偏差是否偏大。当实际成本远大于目标成本，分析原因，制定切实可行的解决方案，及时止损，并利用盈利项合理弥补亏损。当实际成本远低于目标成本，须分析盈利原因，排除是否有偷工减料等现象存在，如有偷工减料现象及时整改，避免后期返工或修补现象的产生，对企业造成更大损失。

　　在工程竣工结算阶段，项目部须编制完整正确的工程结算书，根据实际发生的成本参照成本目标，查看结算书编制是否有漏项、缺项，现场发生的签证、变更费用是否全部结清，确保项目各项费用足额结算。

　　总而言之，想要项目成本管理处于良性、可控状态，离不开项目成本的全过程管理。二十二冶集团工业技术公司将目标成本管理贯穿于项目全过程，实现项目利润最大化。(郭雯婷)