以精细化管理降成本提质量

　　对于生产车间的管理者来说，精细化的管理模式是尤为重要的，它代表着降本增效、改善工作环境、提升产品质量优势等。如今，都在推行精细化管理模式，二十二冶集团工业技术公司也在这方面做出了自己的表率。

　　一是承上启下，衔接要紧密。在平时的工作中，作为一名管理者，不仅要有高效的执行力，还要做好承上启下的衔接工作。要做好公司制度的宣传，上级领导安排的任务，要第一时间传达下去，在做传达的过程中要讲究方式方法，如果遇到紧急任务，要做好合理的安排，避免漏项的发生。

　　二是遇到问题和困难及时汇报，做到问题不滞留。领导安排的任务，在执行过程中感觉有困难执行不下去时，应当及时向领导汇报寻求解决办法；但汇报问题时要讲求方式方法，要及时。如某一批构件要出厂，当接到任务时除了要执行，还有很多细节要做。生产车间首先要检查原材是否齐全，生产使用的机械设备是否需要检修完善，再次检查构件所需要的模具是否配备齐全，最后检查工作的分配情况和跟踪的进度。如果在这些环节中，其中某个环节出现了问题，就会使整个过程无法正常进行下去，最终就会影响工期和公司的利益。

　　三是做职工的领头羊。作为一名管理干部，必须以身作则，不必事事亲为，但必须做好职工领头者。如果只要求下属去做好，而自己却不能严格要求自己，那么怎么能让自己的下属去信服。我们时常要告诉自己，在工作中必须严格要求自己的行为，做好表率，因为我们的一言一行将会影响下属的工作效率。

　　四是善于沟通，关心下属。在工作中，除了工作沟通以外还要时刻关心下属的身心健康。比如工作上有情绪，通过沟通找到切入点及时疏导，解开心结，工作效率才会提高。多年前听过这样一句话：没有不服从安排的员工，只有不会沟通的领导。那时自己悟性差，不理解这句话的真正含义，认为员工不听话，安排工作不能及时有效得到执行就是员工的问题，直到工作多年才领会到这句话的含义。在安排紧急任务时，把工作重要性讲给员工听，对工作的能力给予充分的肯定，要相信自己的员工。

　　如果说车间管理是一个成功的生产现场模式，那么精细化的车间管理，就是维持这个模式的栅栏；同样，管理只有精细化，才能够从现场全方位发力，才能够让现场全方位受力。二十二冶集团工业技术公司以精益生产为目标，以精细化管理为手段，在未来的发展历程中，一定会取得管理上的巨大成功。(郭雯婷)