强化职工主人翁意识练好内功

　　现阶段，施工企业项目经理部大部分年轻的一线管理人员对于自己的岗位工作和现场服务都处于一种被动状态。单从制度约束方面来进行管理，是不能从根本上改变这一部分人的工作态度与现状。二十二冶集团工业技术公司始终强调，要把企业、把项目部当成自己的第二个家，秉着共同的目标去努力、去奋斗，当大家都以一种自觉主动的态度去开展工作，到那个时候我们无须通过制度和检查来促使一线工作的顺利开展。

　　我们就拿“主人翁意识”来讲，每个人对自己的家庭绝对有着强烈的主人翁意识，家里缺啥少啥，家里有啥事需要我们处理需要我们去做的，我相信大家都是义不容辞，奋不顾身的，而且目标的实现决不允许打折扣的，这就是典型的主人翁意识。为什么我们对自己的家庭能够有着这份主人翁意识呢?从客观的角度讲，我们从出生就生活在家庭中，并且清楚地感受到家庭作为一种城堡保护着我们的成长过程中的一切，这种意识形态是在没有任何阻碍通过长时间形成的。那现在让我们的职工对企业有主人翁责任感同上面的道理一样，因为年轻的职工来企业时间短，让其主人翁意识自然形成，并不太可能。因此就需要这种意识被动形成主动释放。

　　那么如何培养职工的主人翁意识呢?我认为首先建立一套富有激励性质和鼓励性的管理制度，同时积极探索管理工作的艺术和策略，既有铁一般的纪律，又要有“一家亲”的人文关怀，不断提升工作的深度、广度、力度，使职工主人翁意识得到有效培养，让他们充分认识到企业是职工利益和命运的载体。

　　其次要进一步确立责任明晰，奖罚分明的责任制度，按照每个人的职能分工、层层分解、落实到人，充分调动每个人的积极性、主动性、创造性。并在管理理念中，树立正确的人本思想，不断优化人文环境和工作氛围，使工作的开展能够形成协同促进向积极健康的方向发展。

　　再次，要为职工提供一个表现自我的平台，培养团队精神。团队精神的基础是挥洒个性，而团队创造出的业绩首先是来源于团队成员个人的成果，其次才是来源于集体成果。团队所依赖的，是个体成员共同贡献的成果。这里恰恰不要求团队成员都去牺牲自己，而是要团队内各成员都去发挥好自我，从而去完成共同的目标。就像一台高速运转的机器，每一个部件，每一颗螺丝钉都是重要的一环，缺一不可，只有确保它们的正常运转，形成合力，才能最终让大机器发挥最大作用。

　　二十二冶集团工业技术公司现阶段是培养和提升员工主人翁意识的关键阶段，而培养员工的团队精神又是其中重要的一个步骤；做好本职工作是完成集体目标最根本的基础，而主人翁意识的高低直接决定了他们是否自愿并积极的去从事本职工作。(郭雯婷)