精细化管理助力降本增效

　　精细化管理是一种理念，更是一种精益求精的管理文化。精细化是时代发展的趋势，是决定企业竞争成败的关键因素。建筑工程施工精细化管理是提升管理水平、减少资源浪费、降低施工成本的重要方法，在建筑工程成本中，材料成本占有相当大的比重，二十二冶集团工业技术公司把好施工材料管理这一关，以材料的精细化管理达到降低工程成本的目的。

　　以材料进场验收的精细化提高材料质量。建筑工程需使用的材料品种复杂繁多，在进场使用之前都应该遵照国家规范、行业标准及施工图纸要求进行进场验收，以便满足业主单位的要求和设计使用要求。材料验收是确保工程质量的重要关卡，只有材料的规格、材质、安全性能等各方面都满足相关规范要求，才能为工程质量打下良好的基础。因此，必须严把各种建筑材料进场验收的关卡，保障材料质量，将精细化管理的理念渗透到材料的进场验收之中，不能让材料进场验收流于形式。验收中，不仅对材料的外观及质量证明文件进行严格检查，对必要的性能试验更要严格执行、严格把关，避免因材料不合格导致工程返工、发生安全质量事故等现象，为工程施工节约时间成本及资金成本。

　　以材料现场管理的精细化减少资源浪费。材料进场后的现场管理是建筑施工材料管理的关键环节，材料保管、发放、使用的各个环节都对整个工程的材料成本有着重要影响。在材料存放管理中，要针对材料性质采取分类存放的方式，避免混放、潮湿、雨淋、腐蚀、爆炸等现象发生，更要根据材料使用的先后顺序和使用部位对材料存放场地进行合理安排，减少二次倒运的发生;在材料发放的过程中，要建立严密的材料领用管理制度，建立“限额领料”、“专人负责”、“先进先出、“推陈储新”等制度，确保材料领用明细清楚、职责分明、合理有序;在材料使用的过程中，要根据进度安排制定严格的材料使用计划，并根据施工使用部位进行合理堆放，同时要按照规范和图纸要求以及材料性能合理下料，提高材料利用率，减少损耗，避免资源浪费。在施工完成后，一定要对余料采取退库管理，做好资源回收和利用。

　　材料的精细化管理需要从项目材料管理的细节着眼，二十二冶集团工业技术公司抓好施工材料管理的每一个细小环节，从而实现全过程的精细化管理，达到节约施工资源、降低施工成本的目的，最终为企业创造更高的施工利润。(郭雯婷)