建立人才梯队永续发展泉水

　　企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标之一。但是随着越来越多“80、90后”年轻员工的加入，企业的人才流动率也逐渐成为现代企业管理的一大问题。那么，在人才流失后，要如何接续性的完成后续工作，持续性的进行企业管理，也成为现今企业人力资源管理中的一个重要课题。二十二冶集团工业技术公司建立人才梯队，形成人才储备，帮助企业培养人才，为组织源源不断地输送人才。

　　做好双向统计，形成全覆盖数据库

　　按照不同的人员类型、数量及要求，对现有人员进行统计。如：小张心思细腻，擅长整理;小李思维活跃，擅长开发等均要进行详细统计。同时按照岗位进行分类，详细并准确地建立各岗位人才需求的标准和评价机制，等待挑选任用。

　　挑选储备目标，建立定向培养制度

　　数据库的全面覆盖将更好的为我们提供挑选既定人才的有力依据。不再大撒网，而是根据岗位要求挑选出有培养前途的、有意定向培养的人员进行区别培养和对待。根据每一类人员要求达成的最终标准，建立一套完整的此类型人员的储备条件和标准，从而符合每个岗位需要人员的条件和标准。

　　制定培养计划，实施培养工作

　　制定全面的培养计划，首先要做好这项工作的前期准备工作和保障工作，然后再制定完善的培养计划。例如岗位所需要的培养场地、目的性培养所造成的各类差值、因专项培养所造成的脱岗现象，最后还需要公司在制度上的支持。全面的培养计划制定完成后，就要进入强有力的执行阶段。人力资源管理人员应实时跟进培养过程，掌握执行中的细节，及时调整不适合的储备标准和条件。同时随时掌握公司岗位变化情况，响应调整培养计划，否则会造成人员积极性下降和人员能力打折情况的出现。

　　进行人才选拔，填充岗位力量

　　人才选拔是人才梯队建设的成果展示阶段，也是人才培养的验证阶段。经过一个阶段的培养，有前途的人员是否已经具备企业所需要岗位人员的硬性指标，就要在实际工作中试一试了。量化现有储备人员的选拔考核和日常考核，建立完善的出池机制，定期的填充现有岗位力量，这样既可以给岗位带来新的活力，也能弥补人员变动造成的工作续接问题。(郭雯婷)